Racionalizacija poslovanja uklanja rasipne ili suvišne korake za poboljšanje učinkovitosti. Racionalizacija može uključivati modernizaciju vaše opreme, outsourcing organizacijskih aktivnosti i minimiziranje proizvoda i usluga s niskom učinkovitošću kako bi se usredotočili na ono što vaša tvrtka radi najbolje. U poslu, vrijeme je novac, tako da mala poduzeća postižu nekoliko financijskih i operativnih prednosti od pojednostavljenih operacija. Možete smanjiti troškove, privući više klijenata kroz okretno vrijeme odgovora, povećati prihode i učinkovito se natjecati.
Bolja financijska učinkovitost
Kada smanjite rasipne korake i pozicije, plaće koje plaćate radnicima mogu se preraspodijeliti na profitabilne proizvodne aktivnosti. Izbjegavate trošiti novac na opremu, alate, zalihe i resurse koji ne doprinose profitabilnim zadacima. Vaši proizvodi brzo dolaze do kupaca kada je potražnja najveća, a vi privlačite više kupaca zbog učinkovitog rada. Visoki prihodi i niski troškovi znače poboljšanu profitabilnost i novčani tok.
Brže vrijeme odgovora
Jednostavna operacija dovodi do bržeg vremena odziva i čini vaše poslovanje prilagodljivim i fleksibilnim. Tvrtka s pojednostavljenim procesom može bolje mijenjati proizvodnju u letu kako bi zadovoljila kupca i zadržala profitabilnost. Vrijeme odziva na posebne narudžbe poboljšava se i uz pojednostavljene operacije. Trgovci na malo ponudili su preokret u prilagođenim narudžbama od četiri do šest tjedana. Od 2014. to ne uspijeva. Kupci očekuju brz odgovor u samo jednom ili dva dana.
Optimizirana alokacija resursa
Budući da racionalizacija smanjuje otpad, to rezultira boljom raspodjelom resursa. Tvrtke mogu koristiti alate za planiranje resursa poduzeća kako bi izbjegli redundantne narudžbe opskrbe po odjelima i minimizirale višak zaliha. S pojednostavljenjem dodjeljujete najbolje ljude, opremu, alate i pomagala najisplativijim projektima i aktivnostima. Kada je potrebno 8 dana da se dovrše procesi koji su trajali dva tjedna, dobivate nekoliko dana u kojima se resursi alociraju na druge profitabilne aktivnosti.
Konkurentska snaga
Tvrtke u određenoj industriji gledaju što najuspješnije tvrtke rade i oponašaju je. U nekim slučajevima potrebno je pojednostaviti natjecanje. Konkurent koji smanjuje proizvodnju ili vrijeme obrade na pola ima značajnu prednost ako ne učinite ništa. Bolje je preuzeti vodstvo u racionalizaciji, ali je važno pratiti vrhunske konkurente. Izbjegavate gubitak kupaca za tvrtke koje služe vašim klijentima potrebe fleksibilnije i učinkovitije nego što možete.
