Ljudski kapital je od velike važnosti za većinu organizacija. Bilo u dobrim ili lošim vremenima, fluktuacija zaposlenika može izravno utjecati na profitni potencijal organizacije. Troškovi povezani s visokim prometom mogu biti znatni s troškovima zapošljavanja, obuke i smanjene produktivnosti. S obzirom na posljedice, trpljenje treba pratiti kontinuirano.
Pregledajte formulu prometa. Promet = (broj zaposlenika koji napuštaju posao) / (prosječan broj zaposlenika tijekom razdoblja) x ((12 / (broj mjeseci u razdoblju)
Odredite broj zaposlenika koji izlaze iz tvrtke svaki mjesec (attrits). Dodajte broj atrita za svaki mjesec u razdoblju od nekoliko mjeseci za koje imate podatke. Za naš primjer, upotrijebimo 5 atrita za prva 3 mjeseca u godini. Ovo je ukupno 15 za tri mjeseca.
Odredite prosječni broj zaposlenika svaki mjesec. Uobičajen način da to učinite je da uzmete završni broj osoblja na kraju svakog mjeseca. Također možete uzeti prosječno obučeno osoblje na početku i na kraju svakog mjeseca. Recimo da je prosječni broj zaposlenika svaki mjesec 100.
Podijelite broj zaposlenika koji napuštaju posao (korak 2) s prosječnim brojem zaposlenika svaki mjesec (korak 3). Jednadžba je 15/100 =.15.
Podijelite 12 s brojem razdoblja za koje imate podatke o atriciji. U ovom slučaju imamo tri mjeseca podataka. Jednadžba je 12/3 = 4.
Izračunajte godišnju potrošnju. Rezultat pomnožite u koraku 4 (.15) s rezultatom u koraku 5 (4). Jednadžba je.15 * 4 = 60 ili 60 posto.
