Promet ima takav utjecaj na poduzeća da su bonuse izvršne vlasti uvjetovani zadržavanjem određenog postotka zaposlenika. "The Wall Street Journal" izvijestio je u lipnju 2008. da je izvršni direktor globalne auto kuće platio 8 posto svog bonusa za održavanje ukupnog prometa ispod 31 posto, a jedan izvršni direktor tehnologije je utvrdio da je pola njegovog bonusa ovisno o "nepoželjnom iscrpljivanju". Trošak prometa do krajnjih granica, osim utjecaja prometa na radnu snagu i poslovanje, od ključne je važnosti za poslodavce da učinkovito upravljaju procesom.
Trošak prometa
Promet predstavlja značajan trošak za organizaciju. Jedna studija istraživača Harvardske poslovne škole, objavljena u časopisu Organizacijska znanost u siječnju i veljači 2008. godine, procjenjuje da bi troškovi od samo jednog zaposlenika koji su napustili posao - koji zarađuju približno minimalnu plaću - mogli iznositi čak 25.000 dolara. Te se brojke prvenstveno temelje na izravnim troškovima, uključujući sve troškove otpremnina plus trošak za zapošljavanje i obuku novog zaposlenika, ali također mogu uključivati neizravne troškove kao što je posljedica toga smanjenje produktivnosti ili moral zaposlenika. Prema Michaelu Watkinsu, u svojoj knjizi iz 2003. "Prvih 90 dana: Kritične strategije za nove vođe na svim razinama", potrebno je više od šest mjeseci prije nego što novi zaposlenik počne pružati onoliko vrijednosti organizaciji koliko se tvrtka troši na trenirati zaposlenika. Kombinirajte to s još jednim nalazom Georgea Bradta, Jayme Checka i Jorgea Pedraze, u svojoj knjizi iz 2006. godine "100-dnevni akcijski plan novog vođe" u kojem se kaže da će 40 posto čelnika propasti prije 18 mjeseci na poslu - i više od 60 posto ako je vođa došao izvana, prema nalazima Dan Ciampa i Michaela Watkinsa iz 1999. godine u knjizi "Pravo iz početka: uzimanje uloge u novoj ulozi vodstva" - i postaje očito da promet predstavlja značajan trošak.
Promet, performanse i produktivnost
Izvješće objavljeno u "Organizacijskoj znanosti" također pokazuje da će učinak prometa na ukupnu učinkovitost i produktivnost organizacije biti "izražen" kada su operativni procesi prilično standardni i rutinski. To se može objasniti teorijom da nove ideje ljudi koji su novi u organizaciji mogu brže dodati vrijednost tvrtki koja ima složene, nestandardne procese; dok će organizacija u kojoj se postupak mora naučiti i ponoviti doživjeti veći gubitak u učinkovitosti dok novi zaposlenik ne bude u potpunosti obučen i kohezivan član tima.
Promet kao simptom
Sam promet može biti simptom dubljeg problema unutar organizacije. Studija iz 2003. godine koju je proveo Opći ured za računovodstvo SAD-a pod nazivom "Dječja dobrobit: HHS može igrati veću ulogu u pomaganju agencijama za zaštitu djece da regrutiraju i zadrže osoblje", utvrdila je da je neučinkovit nadzor, neupotrebljivo opterećenje i neadekvatne plaće glavni uzrok većine prometa Djelatnici zaštite djece. Ako organizacija identificira neuobičajeno visoku stopu prometa u određenoj klasifikaciji poslova ili iz određene podjele poduzeća, to ukazuje na problem koji treba dodatno istražiti. Izlazni intervjui, ispitivanje trenutnog osoblja ili analiza radnog opterećenja mogli bi sve osvijetliti potencijalne probleme.
Pozitivni učinci prometa
Poslodavci pozdravljaju i zapravo potiču određeni promet - osobito nevoljni promet. Prisilni promet važan je za organizaciju na drugačiji način: odnosi se na zaposlenike koji su otpušteni iz tvrtke, uglavnom zbog neuspjeha na probnom radu, loših rezultata ili lošeg ponašanja. To je izuzetno štetno za organizaciju da ostavi loše zaposlene zaposlenike u knjigama, ili se ne nosi s nepropisnim ponašanjem na prikladan i pravovremen način. Neaktivnost ne samo da šteti odnosima morala i radnih grupa, nego može koštati daleko više u smislu odgovornosti poslodavca - primjerice, dopustiti da seksualni zlostavljač ostane zaposlen - nego trošak zamjene zaposlenika. Poslodavci trebaju razlikovati dobrovoljni i prisilni promet i redovito pratiti odvojene postotke. Ako je nevoljni promet neuobičajeno nizak, vjerojatno ima nekih loših izvođača kojima je dopušteno da se povuku, a ako je iznimno visoka, to bi moglo ukazati na probleme s procesom regrutacije - ne odabiru se pravi kandidati - ili ukazuju na promjenu u razinama tolerancije upravljanja.
