Velike tvrtke koriste strategiju industrijskog organizacijskog modela kako bi održale veliki udio u visoko segmentiranom tržištu. U ovom ekonomskom modelu, malo je tvrtki koje svoje proizvode usmjeravaju prema ograničenim konkurentima koristeći informacije o oglašavanju, strateške vladine saveze i troškove proizvodnje i transakcije. Ova strategija strategije drži bazen konkurencije malim, stvara ulazne prepreke i pomaže tvrtki da procijeni sljedeći korak svojih nekoliko konkurenata. Koristeći ovu strategiju, dominantna tvrtka će pokušati zadržati uporište u industriji.
Ograničeno natjecanje
Industrijska organizacija usredotočena je na međusobnu povezanost velikih industrija, koje su obično tržišta koja imaju malo konkurenata. To je sasvim različito od savršeno konkurentnog tržišta s mnogo igrača koji se natječu za tržišni udio. U modelu industrijske organizacije djelovanje jedne velike tvrtke može imati izravan učinak na njegovo tržište. Dakle, tvrtke koje sudjeluju u ovom modelu imaju koristi od činjenice da ima manje konkurenata kako bi mogli bolje kontrolirati tržište. Ako bi na tržište ušlo više konkurenata, velika bi tvrtka izgubila to uporište i tržište bi postalo neatraktivno. Na primjer, nekoliko tvrtki proizvodi turbine za turbine; dakle, imaju veću kontrolu nad cijenom, informacijama, istraživanjem i razvojem industrije. Više konkurenata u industriji moglo bi smanjiti cijenu, što bi promijenilo način na koji se malo tvrtki natječe.
Ulazne barijere
Još jedna korist industrijske organizacije su prepreke za ulazak i posljedice za izlazak. Sociološke, ekonomske, političke ili tehnološke barijere mogu zadržati nove konkurente iz visoko segmentiranog tržišta.Postojanje tih prepreka znači da poduzeće koje ulazi treba više od kapaciteta za izgradnju proizvoda kako bi ušlo na tržište - ponekad može biti potrebna politička veza ili veća količina kapitala za izravna ulaganja. Posljedice za izlazak, kao što je prekid veza s upravnim tijelom, također bi spriječile nove tvrtke da uđu na tržište. Primjer zapreke ulasku je velika tvrtka koja sklapa sporazum sa zemljom o preseljenju svojih objekata. Budući da bi prisutnost tvrtke mogla ponuditi radna mjesta i donijeti korist lokalnom gospodarstvu, možda bi mogla postići dogovor kako bi drugi konkurent imao poteškoća u uspostavljanju trgovine na tom području. Na taj način ona može jamčiti manje lokalne konkurencije i dobiti čvrsto uporište u političkoj i ekonomskoj infrastrukturi zemlje.
Predviđanja natjecanja
Model industrijske organizacije omogućuje tvrtkama da bolje ocijene postupke konkurencije upotrebom teorije igara. Teorija igara, poznata i kao interaktivna teorija odlučivanja, sastoji se od konačne količine igrača (konkurencija) i ograničene količine odluka koje mogu donijeti. Koristeći matematičke matrice i dijagrame stabala, tvrtka može procijeniti svoj sljedeći potez, simulirajući izbore svojih konkurenata i moguće ishode tih izbora. Ova se strategija može koristiti samo s ograničenom količinom konkurenata, što je korist od modela industrijske organizacije. Razumijevanje konkurentskog sljedećeg mogućeg poteza moglo bi odrediti kako tvrtka želi komunicirati sa svojim konkurentom, poslovnom strategijom koja je jedinstvena za ovaj model. Nakon izračunavanja konkurentskih sljedećih mogućih poteza, tvrtka je mogla otkriti da bi bilo najbolje unaprijed postaviti tržište, napraviti prvi strateški potez i pobijediti svog konkurenta.
