Plan poslovnog razvoja je poput karte. Koristite ga da biste dobili od mjesta gdje se nalazite u svom poslu do mjesta na kojem želite biti. Iako je moguće bez karte ili plana poslovnog razvoja doći do mjesta gdje želite, iskustvo je manje učinkovito i daleko manje sigurno. Planovi razvoja poslovanja važni su za donošenje strateških poslovnih odluka, kao i za dobivanje sredstava putem zajmova, bespovratnih sredstava ili ulaganja.
Uspostavite uspješnost tvrtke
Odredite ukupni bruto prihod za svaki mjesec u posljednje dvije godine. Ako je vaša tvrtka novija od toga, utvrdite prihod za cijelu povijest tvrtke. Ako ste potpuno novi, procjenite početni prihod na temelju industrijskih prosjeka za vašu regiju.
Odredite ukupne troškove za svaki mjesec u protekle dvije godine. Ako je vaša tvrtka novija od toga, procjenjujte kao i za prihod.
Oduzmite korak 2 od koraka 1 da biste utvrdili neto dobit za svaki mjesec.
Razbijte brojeve koje smatrate prikladnim za vaše poslovanje. Kategorizirajte dohodak prema proizvodu ili usluzi ili po mjestu ili prodajnom predstavniku. Ili, podijelite troškove u kategorije kao što su najam / komunalije, plaće i osiguranje.
Izračunajte ukupne iznose za mjesec, tromjesečje i godinu na temelju informacija koje ste prikupili i organizirali.
Postavite osnovne ciljeve
Odlučite, na temelju realnih procjena, što želite da vaš bruto prihod bude za nadolazeće kvartale. Ako vaš poslovni plan to zahtijeva, prognozirajte dalje u budućnost.
Izračunajte procijenjene troškove za ista vremenska razdoblja. Razmotrite mjere smanjenja troškova i povećane troškove potrebne za postizanje rasta prihoda koji ste predvidjeli.
Napravite popis promjena koje morate napraviti u poslovanju kako biste postigli svoje ciljeve rasta. Neki primjeri mogu biti povećano oglašavanje, pokretanje posebnih događaja, otvaranje novog mjesta, zapošljavanje više prodajnog osoblja ili uvođenje novih proizvoda.
Postavite vremenski okvir projekta za svaku promjenu koju ste identificirali, uključujući datume početka i roka.
Dodijelite i procijenite troškove svih resursa potrebnih za izmjene u svojoj tvrtki. Prilagodite procijenjene troškove prema potrebi.
Napišite dokument
Izradite detaljne procijenjene dobiti i gubitke na temelju vaših dosadašnjih izračuna.
Napišite korak po korak priču o promjenama koje ste identificirali, uključujući podatke o vremenskim okvirima, resursima i troškovima. Ako je moguće, identificirati zaposlenika koji će nadgledati svaki projekt po imenu.
Završite dokument odgovarajućim zaključkom. Možda ćete morati učiniti nekoliko verzija ovog. Na primjer, zaključak razvojnog plana koji će se predstaviti dioničarima bit će različit od zaključka koji se prezentira potencijalnom zajmodavcu.
