Većina ljudi je svjesna "Zlatnog pravila". U svom najjednostavnijem obliku, kaže: "Tretirajte druge kao što biste željeli biti tretirani." Temeljeno na osnovnom konceptu uzajamnog poštovanja, on je obično koristan kao komponenta rada, osobne i životne filozofije. Popularna varijacija, koja se obično naziva "Platinum Rule", koju je skovao i zaštitio dr. Tony Alessandra, često dobro posluje u tom poslu. svijet. "Tretirajte druge onako kako bi htjeli biti tretirani" je osnova Platinastog pravila. Usvajanje ove filozofije sa svojim zaposlenicima može rezultirati time da postanete bolji menadžer i lider u svojoj profesionalnoj karijeri.
Obvezujte se mijenjati svoj stil upravljanja, koristeći Platinum pravilo, kako biste poboljšali kemiju i performanse tima. Takav pristup nije brzo rješenje, nego je više profesionalni smjer kretanja koji tijekom vremena može postati utkan u vašu karijeru.
Upoznajte se s četiri primarna stila ponašanja vaših članova osoblja. Članovi vašeg tima obično spadaju u jednu od ovih kategorija - direktore, socijalizatore, mislioce ili relatore - s osobinama ponašanja i osobnosti koje prate ove oznake. Definicije nisu egzotične ili složene, već samo opisuju osobine i tendencije ljudi.
Kategorizirajte svoj vlastiti profesionalni stil ponašanja kako biste bolje razumjeli kako vidite sebe. Samoevaluacija će pružiti polaznu osnovu ponašanja iz vaše vlastite perspektive.
Procijenite svoje članove osoblja kako biste razumjeli njihov stil ponašanja i unutarnju motivaciju. Najprije možete koristiti pristup samoevaluacije, omogućujući svakom zaposleniku da razmisli o svojim unutarnjim sklonostima u svom profesionalnom životu. Tada možete uzeti te rezultate i usporediti ih s vlastitim mišljenjem o svakom zaposleniku.
Napravite svjesni napor kako biste koristili te informacije kako biste izmijenili svoj pristup prema svojim zaposlenicima. Tretirajte ih na način koji je u skladu s njihovim načinom ponašanja (direktor, socijalizator, mislilac ili relator), koje ste prethodno odredili.
Procijenite individualnu i timsku izvedbu nakon što primijenite filozofiju Platinum pravila. Promatrajte ponašanje osoblja, uspoređujući njihovo ponašanje i izvedbu s tipičnim rezultatima prije primjene pravila.
Nastaviti jačati ovaj upravljački pristup ako zadovoljstvo i uspješnost osoblja odražavaju pozitivnu promjenu s perspektive pojedinca i tima. Ponavljanje će koristiti vama, vašem timu i poslodavcu tijekom vremena. Vas i vaše osoblje i viši menadžment možete percipirati kao glavnog menadžera.
Savjet
-
Budite profesionalno "suptilni" u provedbi Platinastog pravila jer se izravniji prikaz može shvatiti kao manje od iskrenog. Budite dosljedni u provedbi kako biste izbjegli zbunjenost zaposlenika. Budite fleksibilni i strpljivi jer pozitivne promjene možda nisu odmah vidljive.
Upozorenje
Izbjegavajte iskušenje da strogo interpretirate pojedine osobine ponašanja, jer će malo ljudi pokazati sve definirane komponente tipova ličnosti. Nemojte odmah reagirati negativno na pojedince koji povremeno odstupaju od svojih dominantnih sklonosti. Zapamtite, sve osoblje ima osobne živote izvan posla koje osećaju i teku različito.
