Javni prijevoz je glavna operacija. Postoje gradski i državni propisi koje treba razmotriti, kao i ekstremni troškovi zapošljavanja zaposlenika i opreme i izgradnje. Da bi start-up bio uspješan, a ne potpuno preplavio vas i vaše poslovne partnere, morate početi planiranjem. Poslovni plan je pristup za dobivanje sredstava iz inozemstva, odobrenje za dobivanje kredita od dobavljača, postavljanje smjernica o tome kako ćete upravljati svojim poslovanjem i postavljanje ciljeva.
Istražite temeljito. Poduzeće veličine i opsega javnog prijevoza najvjerojatnije će vas staviti pred neke vrlo moćne ljude. Morate biti spremni predvidjeti njihova odbijanja i riješiti njihove probleme. Možda ćete morati dobiti odobrenje za izgradnju ili druge detalje putem gradskih ili državnih zakonodavaca. Možda ćete također morati dobiti odobrenje od najmoćnijih ljudi, opće javnosti, osobito ako je vaš projekt prihvatljiv za državno financiranje. Upoznajte uloge i nedostatke zajednice, industrije, kako će vaš projekt pozitivno i negativno utjecati na javnost, kao i profitabilnost projekta.
Identificirajte ciljno tržište. Tko će se voziti u vašim vozilima i ima li dovoljno kupaca kako bi vaše poslovanje bilo profitabilno? Neke lokacije nisu izvedive za poslove javnog prijevoza. Ruralna područja s manjim stanovništvom možda neće moći podržati vaše poslovanje. I nisu svi metropolski gradovi dobri ciljevi za javni prijevoz. Na primjer, Los Angeles ima gustu populaciju.No, iako nudi javni prijevoz, kultura grada pokazuje sklonost vožnji vlastitog jeftinog automobila posvuda.
Identitet natjecatelja. Konkurencija također može odrediti hoće li vaše poslovanje biti profitabilno ili ne. Ako već postoje tvrtke koje pružaju javni prijevoz, morat ćete identificirati područja u njihovoj službi koja trebaju poboljšanje, kao što su cijena, vrijeme kada je usluga dostupna i područja koja pokriva usluga. Ako otkrijete da vam poboljšanje usluge neće dati mnogo prednosti u odnosu na konkurenciju, možda ćete morati ukinuti tu ideju.
Utvrdite troškove pokretanja i upravljanja ovim poslom dok ne postane profitabilno. Vaši početni troškovi mogu uključivati vozače, državne ili lokalne dozvole za poslovanje, državnu dozvolu za prijevoz, sigurnosne stručnjake, osiguranje od nezgode pri putovanju i druga poslovna osiguranja, vozila za prijevoz i službenike.
Prepoznajte prijetnje i prilike za vaše poslovanje i industriju u cjelini. Primjerice, globalno zatopljenje i trend ekološki prihvatljivog su zapravo koristi za industriju javnog prijevoza. Potrošači koji su zabrinuti za okoliš će se odlučiti na korištenje vaših usluga kako bi smanjili svoje vlastite emisije ugljika. Međutim, bum u električnim automobilima ili automobilima bez emisija po pristupačnim cijenama mogao bi učiniti suprotno od demografske situacije s istim klijentom. Odmjerite prijetnje s mogućnostima za utvrđivanje održivosti vašeg poslovnog koncepta.
Napravite marketinški plan. Razmislite o načinima na koje ćete dobiti riječ o Vašem poslovanju. Zatim napravite plan da budete u kontaktu s klijentima nakon što ste doživjeli vašu uslugu. Ovo je važan dio vašeg poslovnog plana za investitore. Čak i ako je koncept nevjerojatan, oni će htjeti znati kako planirate pustiti javnost da zna da je to nevjerojatno. Identificirati prednosti koje potrošači vide kao važne. Mantill Williams iz Američke udruge za javni prijevoz kaže: "Javni prijevoz Riding štedi pojedincima 9.242 dolara godišnje." Ušteda novca uvijek je bila ogroman motivator.
Navedite članove svog upravljačkog tima koji će vam pomoći osigurati uspješnost vašeg poslovanja. Prikupite biografije ljudi koje namjeravate zadužiti za vođenje vašeg poslovanja. Ulagači će htjeti znati da su ta radna mjesta popunjena kompetentnim pojedincima.
