Dijeljenje profita omogućuje vam da podijelite svoj uspjeh s ljudima koji pokreću vaše poslovanje. To može raditi na prednost vaše tvrtke, angažiranje i motiviranje vaših zaposlenika. Međutim, povezivanje vaših radnika s uspjehom vaše tvrtke može imati svoje mane, dovodeći negativan rezultat koji bi mogao pogoditi vašu konačnu liniju. Važno je razmotriti prednosti i nedostatke prije nego što implementirate program dijeljenja dobiti.
Povećajte lojalnost zaposlenika
Zaposlenici s profitnim dionicama povezuju se sa svojim poslodavcima na drugačiji način od onih koji redovito primaju plaće. Ako nudite ovaj poticaj, izravno povezujete zaposlenike s uspjehom vaše tvrtke na financijskoj razini - ako vam pomognu ostvariti profit, oni dobivaju nagradu. Priznavanje važnosti posla koji obavljaju davanjem opipljive koristi može povećati njihovu odanost tvrtki i razinu zadovoljstva poslom.
Niži troškovi zapošljavanja i plaća
Dodavanje dijeljenja dobiti u paket pogodnosti može vam pomoći da poboljšate stope zadržavanja zaposlenika, štedeći novac na zapošljavanju i obuci. Osim što će ljudi biti sretniji u svojim ulogama, dodatni novac ih može odvratiti od traženja drugih poslova. Udio dobiti možete iskoristiti i kao svoju prednost ako želite zadržati ključne ljude, ali ne možete ili ne želite povećati svoje osnovne plaće. Pod uvjetom da vaša tvrtka dobro funkcionira, možete ponuditi poticaj dodatne zarade bez obveze povećanja njihovih plaća.
Poboljšajte učinkovitost i produktivnost
Dijeljenje udjela profita među svim zaposlenicima može pozitivno utjecati na njihovu učinkovitost, motivaciju i produktivnost. Zaposlenici bez udjela u rezultatima mogu zadovoljiti svoj posao na minimalnoj razini učinkovitosti. Dodajte udio dobiti u kombinaciju i zaposlenici imaju interes za uspjeh tvrtke. Oni imaju financijski udio u poslovanju i mogu biti više motivirani da rade prema Vašim poslovnim ciljevima i povećavaju profit.
Negativni fokus na dobit
Ako se zaposlenici usredotoče samo na dobit, vaša tvrtka može patiti. To može biti problem ako rade na ostvarivanju najveće dobiti na račun drugih ključnih pokretača poslovanja kao što je kvaliteta. Na primjer, ako vaši prodajni timovi isključivo guraju proizvode s najvišim profitnim maržama, umjesto da se usredotočite na ono što je najbolje za kupca, mogli biste izgubiti ponovljene poslove i vaš tržišni ugled mogao bi patiti.
Pitanja vezana uz pravo i nejednakost
Jednom kad zaposlenici dobiju udjele u dobiti, oni mogu osjećati da imaju pravo na zaradu dodatnog novca. Ako ne ostvarite profit u nekom razdoblju, oni mogu postati nemotivirani. Tijekom vremena možete izgubiti i produktivnost, jer zaposlenici možda neće održati početnu motivaciju nakon što se novost sustava poništi. Također možete imati problema s percepcijom nejednakosti. Na primjer, marljivi zaposlenik može biti ogorčen na druge ako osjeća da rade manje teško, ali primaju isti udio u dobiti. Ako koristite dijeljenje dobiti u omjeru, neki zaposlenici mogu se osjećati podcijenjeni ili mogu percipirati sustav kao nepravedno ponderiran.
Dodatni troškovi dijeljenja dobiti
Uspostavljanje programa dijeljenja dobiti možda neće donijeti značajne početne troškove, ali još uvijek morate uzeti u obzir dugoročne vremenske, radne i administrativne troškove. Posvećenost dijeljenju dijela dobiti također smanjuje Vaš raspoloživi prihod od ulaganja. To može biti problem ako želite reinvestirati dobit u svoju tvrtku, jer ćete imati manje novca s kojim ćete to učiniti. Također, ako vaša tvrtka ima mršav period, ne možete sakriti ovu činjenicu od svojih zaposlenika. Usredotočili ste se na zaradu, tako da je vjerojatnije da će primijetiti ako stvari ne idu dobro. To ih može uznemiriti i demotivirati i, u ekstremnim slučajevima, potaknuti ih da potraže druge poslove.
