Pogrešno izračunavanje troškova zapošljavanja može biti štetna pogreška u proračunu vaše tvrtke. Kako bi ostali financijski solventni, nužno je pratiti stvarne troškove zapošljavanja novih zaposlenika. To će vam pomoći da odlučite kada, kako i koliko zaposlenika vaše poduzeće može priuštiti da zaposli kako raste. Uz neke organizacije, trebali biste moći dobiti grubu procjenu općih troškova zapošljavanja.
Odredite troškove zapošljavanja. Troškovi zapošljavanja uključuju stvari kao što su stavljanje klasificirani oglasi, priprema marketing video, vizitke, plaće zaposlenika koji su uključeni u zapošljavanje, posao poštene naknade, naknade za nabavu i više. Zapišite sve troškove nastale prilikom zapošljavanja. Nemojte izostaviti nikakav trošak, bez obzira na to koliko ste mali.
Izračunajte troškove odabira. Troškovi odabira obično uključuju troškove provjere, plaće za zaposlenike koji provode intervjue, testiranje podnositelja zahtjeva i materijale, referentne provjere, obrazovne provjere i tako dalje. Vaša tvrtka treba napisati točan trošak svega što je uključeno u odabir zaposlenika za zapošljavanje.
Zapišite sve troškove orijentacije i obuke. Vaše će poduzeće morati platiti plaće novih zaposlenika, troškove obuke, materijale, učitelje, uredski prostor, recenzije i druge vitalne troškove. Nijedna od ovih stavki ne smije se previdjeti. Općenito je bolje proračunu precijeniti troškove nego ga podcijeniti.
Razmotrite troškove prometa i izgaranja zbog različitih čimbenika. Stari zaposlenici mogu izgorjeti, a novi će zaposlenici možda otkriti da im novi posao ipak ne odgovara. Razmislite o tim troškovima zajedno s onim što možete učiniti da biste ih smanjili.
Dodajte ukupne iznose u dolarima iz svih kategorija kako biste dobili ukupne troškove za zapošljavanje novih zaposlenika. Usporedite ovaj broj s proračunom vaše tvrtke kako biste utvrdili koliko možete unajmiti vaša tvrtka. Rastući posao uvijek čini bolje kada planira realno i odgovorno u procesu zapošljavanja.
