Kao što naslov implicira, stručnjak za ljudske resurse (HR) radi s ljudima u organizaciji, pomažući im da razviju svoje vještine i poboljšaju njihov osjećaj zadovoljstva poslom. Stručnjaci za ljudske resurse također tumače i primjenjuju mnoge komplicirane vladine propise i propise, od zahtjeva za jednake mogućnosti do ugovora sindikata. Karijera u HR-u pružit će vam mnogo različitih načina da pokažete svoje talente u analizi podataka, međuljudskoj komunikaciji i pregovaranju.
vrste
Kao stručnjak za ljudske resurse, od vas se može tražiti da obavljate širok raspon dužnosti, od kojih su neke:
• Pomoći pri zapošljavanju, zapošljavanju i zapošljavanju novih zaposlenika. • Analizirajte i kreirajte točne opise poslova. • Održavati kompenzacijski sustav tvrtke kako bi se osigurale pravedne i pravedne stope plaća. • Osmisliti i upravljati programom beneficija tvrtke, uključujući zdravstveno osiguranje i mirovine. • Procijenite uspješnost zaposlenika i izvijestite o razlikama između očekivanja i rezultata. • Provoditi programe obuke koji unapređuju vještine zaposlenika i poboljšavaju njihove sposobnosti za rad u timu. • Procijeniti programe obuke i predložiti buduće mogućnosti za kontinuirano učenje.
Razmatranja
U prošlosti, karijera u HR-u smatrana je pomalo “mrtvim krajem posla”, s malim izgledima za napredovanje na najviše razine organizacije. Da biste izbjegli ovo ograničenje karijere, morat ćete se pozicionirati kao dobro zaokruženi poslovni igrač, onaj koji može savjetovati višeg menadžmenta o specifičnim strategijama širenja i upozoriti na potencijalne prepreke (vladine ili društvene) koje će utjecati na sposobnost tvrtke da ostati konkurentan i profitabilan.
Teorije / Spekulacije
Kad su HR profesionalci zaduženi za osmišljavanje strategija za motiviranje zaposlenika da rade najbolje što mogu, mnogi od njih obraćaju se Douglasu McGregoru dva modela, Theory X i Theory Y (objavljeni 1960.). Menadžeri teorije X, prema McGregoru, vide svoje zaposlenike kao neposlušne radnike koji moraju biti nagrađeni ili kažnjeni da bi ispunili očekivanja. Stručnjaci za ljudske resurse koji ovaj pristup "mrkve i štapa" smatraju motivom kao zastarjelim i neučinkovitim, tada će takvim menadžerima pokušati usaditi model teorije Y, u kojem se potiču i podržavaju jedinstvene vještine i želja svakog radnika za samopoboljšanjem.
zablude
Uobičajeni nesporazum o HR profesiji je da morate biti „osoba s ljudima“ čiji je cilj savjetovanje i utješiti zaposlenike koji se na neki način osjećaju ugroženi sustavom. Pružanje neke vrste „korporativne terapije“ ne bi trebalo biti vaš cilj kao stručnjaka za ljudske resurse; naprotiv, vaš bi cilj trebao biti da pokažete konkretno kako vaše vlastite dužnosti na poslu (bilo trening ili administracija) utječu na financijski rezultat vaše tvrtke.
Potencijal
Nije organizacija koja se mora prilagoditi promjenama - to su ljudi koji tamo rade. Pomažući regrutirati i zadržati najbolje radnike, analizirati i ocijeniti sustave uspješnosti tvrtke i generirati sveobuhvatne, kvantitativne informacije za više rukovodstvo, HR profesionalac igra važnu ulogu u osiguravanju budućeg uspjeha tvrtke.
Informacije o plaćama za menadžere ljudskih resursa
Menadžeri za ljudske resurse zaradili su srednju godišnju plaću od 106.910 dolara u 2016., prema US Bureau of Labor Statistics. Na niskoj razini, menadžeri za ljudske resurse zaradili su 25. percentil plaće od 80.800 dolara, što znači da je 75 posto zarađivalo više od tog iznosa. 75 postotna plaća je 145.220 dolara, što znači da 25 posto zarađuje više. U 2016. godini 136.100 ljudi zaposleno je u SAD-u kao upravitelji ljudskih resursa.
