Tim je skupina ljudi koji rade zajedno prema zajedničkom cilju ili cilju. Prema online enciklopediji poslovanja, 2. izdanje, postoji šest osnovnih tipova timova. To su neformalni, tradicionalni, samousmjereni, vodstvo, rješavanje problema i virtualni timovi. Svaki specifičan tip tima zahtijeva vlastiti individualni tip timskog rada kako bi postigao uspjeh.
Neformalno nasuprot tradicionalnom
Neformalni timovi obično se formiraju za društvene svrhe, za razliku od tima tradicije koji se formira sa specifičnim radnim procesom ili ciljem na umu. Jedan primjer neformalnog tima je skupina suradnika koji se neformalno sastaju tijekom pauze za ručak kako bi razgovarali o problemima s radnim okruženjem. Iako se ovakav timski rad formira bez formalne strukture, može biti izuzetno učinkovit kada su članovi tima posvećeni postizanju zajedničkog cilja. Suprotno tome, tradicionalni radni timovi su visoko strukturirani i ponekad se miješaju s radnom skupinom. Timski rad može biti teško uspostaviti unutar tradicionalnog tima bez utvrđivanja zajedničkog cilja na koji se svi radnici mogu složiti i obvezati.
Samoupravljeni timovi
Samoupravni tim je tim koji definira svoj zajednički cilj ili ciljeve, a zatim zajedno radi na postizanju tih ciljeva. U takvom timu, radnici imaju tendenciju da budu više oduševljeni i razvit će veći osjećaj drugarstva nego u tradicionalnom timu. Takav timski rad stvara zajednički osjećaj odgovornosti među članovima tima kao i poticanje većeg osjećaja lojalnosti organizaciji. Samostalni timski rad također potiče inovativnost i kreativnost.
Vodstvo i rješavanje problema
Vodstvo timski rad je jedna vrsta timskog rada koja je bitna i za vodstvo i za tim za rješavanje problema. Timovi vodstva obično se sastoje od grupe menadžera ili drugih organizacijskih vođa koji su okupljeni s ciljem poticanja timskog rada između odjela i jedinica unutar organizacije. Timovi za rješavanje problema slični su timovima vodstva u kojima okupljaju vođe iz različitih jedinica kako bi zajedno radili na rješavanju organizacijskog problema. Da bi timski rad za vođenje i rješavanje problema bio djelotvoran, neophodno je da troškovi za pojedinog člana tima koji ne sudjeluje u aktivnom timskom radu budu veći od troškova zajedničkog rada.
Virtualni timovi
Razvoj tehnologije koja uključuje softverske i multimedijske opcije koje potiču organizacije da se prošire na veće geografske udaljenosti također je dovela do porasta korištenja virtualnih timova. Virtualni timovi također mogu biti tradicionalni, samoizravni ili voditeljski timovi. Jedan od izazova ove vrste timskog rada je povećana potreba za odgovornošću kada se radi s članovima tima koji se možda nikada ne susretnu licem u lice. Međutim, kada virtualni timovi uspješno upravljaju komunikacijskim potrebama, oni daju vrijedan doprinos sve globalnim organizacijama.
