Kako ocjenjujete uspješnost i rezultate svoje tvrtke? Jeste li svjesni njegovih prednosti i slabosti? Što je s konkurentima? SWOT analiza može pružiti bolje razumijevanje tih aspekata. Nadalje, to će vam pomoći identificirati nove mogućnosti i uočiti potencijalne prijetnje prije nego bude prekasno. Bez obzira na vašu industriju, SWOT može biti vrijedan alat za dobivanje korisnih saznanja o tržištu, vašim konkurentima i ukupnoj uspješnosti poslovanja.
Što je SWOT analiza?
Ako vaša tvrtka proizvodi robu, vjerojatno ste čuli za SWOT analizu za prerađivačku industriju. Istina je da se ovaj okvir može primijeniti na bilo koju industriju i vrstu poslovanja. SWOT se zalaže za prednosti, slabosti, prilike i prijetnje. Kada se to učini ispravno, može vam pomoći razumjeti te čimbenike i kako oni utječu na vaš poslovni pothvat ili projekte.
Ova metoda strateškog planiranja pruža uvid koji vam je potreban za razvoj vaše poslovne strategije. To pokazuje što vaša tvrtka može učiniti i koja područja bi se mogla poboljšati, ističući potencijalne prijetnje i mogućnosti za rast. Razumjevanjem snaga i slabosti vaše tvrtke, moći ćete poboljšati svoje poslovanje i riješiti potencijalne probleme prije nego što oni eskaliraju.
SWOT analiza industrije otkriva i unutarnje i vanjske čimbenike koji utječu na poslovanje i ciljeve tvrtke. Prijetnje i prilike smatraju se vanjskim čimbenicima, dok su snage i slabosti često interno povezane.
Želite li razviti bolje proizvode, doseći više kupaca ili steći konkurentsku prednost, SWOT analiza proizvodne industrije može pomoći. Znat ćete točno gdje su vaše prednosti, što vašoj tvrtki nedostaje, koje čimbenike možete iskoristiti u svoju korist i koje prijetnje vaša tvrtka može imati.
SWOT analiza za prerađivačku industriju
Vlasnici poduzetnika i poduzetnici u prerađivačkoj industriji moraju se prilagoditi promjenama koje se događaju na ovom tržištu. Potrebno je procijeniti unutarnje okruženje, uključujući njihovu organizacijsku strukturu i sustave, prirodne i ljudske resurse, operativne troškove i svakodnevne operacije. Istovremeno, važno je dobro razumjeti gospodarsko, društveno, društveno, političko i tehnološko okruženje koje predstavlja vanjske čimbenike.
Unutarnji čimbenici, kao što su vaše osoblje, klijenti, organizacijska kultura, partnerstva i ugled, pod vašom su kontrolom. S druge strane, vanjski čimbenici ne mogu se uvijek kontrolirati. To uključuje veličinu tržišta i potražnju, lokalnu i nacionalnu ekonomiju, konkurenciju, dobavljače, industrijske propise i drugo. Pobrinite se da poslovni plan uključuje obje vrste čimbenika.
Ako tek započinjete ili postavljate nove ciljeve, SWOT analiza proizvodne industrije može vam pomoći da se istaknete od svojih konkurenata. Osnovana poduzeća trebala bi izvršiti ovu analizu jednom godišnje ili tako da otkriju mogućnosti, anticipiraju probleme i poboljšaju svoje procese.
Provođenje SWOT analize
Najlakši način za provođenje SWOT analize proizvodne industrije je razbijanje stvari u četiri glavne kategorije na bijeloj ploči: snage, slabosti, mogućnosti i prijetnje. Možete nabrojati te faktore zajedno, pogotovo ako ste mala tvrtka, ili zamolite članove svog tima da kreiraju liste pojedinačno. Prije početka, ipak, odlučite o cilju vaše analize i istražite vašu industriju i tržište.
Snage organizacije, na primjer, mogu uključivati snažan brand, futuristički dizajn, lojalne kupce, visokokvalitetne materijale proizvoda, kratko razdoblje razvoja novih proizvoda, povećanu sposobnost držanja koraka s trendovima i tako dalje. Moguća slabost može biti mali raspon proizvoda, visoki troškovi proizvodnje, zastarjela proizvodna oprema ili ograničeni proračun.
Tražite potencijalne mogućnosti. Možda biste mogli podnijeti zahtjev za male poslovne grant koji usklađuje s Vašim ciljevima. Možda ste pronašli program obuke koji bi mogao pomoći vašim zaposlenicima da razviju nove vještine i rade učinkovitije, ili ste uspjeli osigurati financiranje, a sada planirate ulagati u novu opremu koja će vam omogućiti proizvodnju više robe u kraće vrijeme i za niže troškove.
Procijenite sve prijetnje s kojima se vaša proizvodna tvrtka može suočiti u bliskoj budućnosti. To može uključivati nedostatak kvalificiranog osoblja, brzu zastarjelost tehnologije, oštru konkurenciju od uvoza, tržišne fluktuacije, veće poreze i još mnogo toga.
Zatim skicirajte i odredite prioritete najvažnijih čimbenika na popisu. Rješavajte po jedan aspekt. Iznesite čvrste činjenice i statističke podatke kako biste podržali svoje nalaze. Budite strogi i realni o tome što možete učiniti i što ne možete. Spojite sve i razvite strategiju za poboljšanje vaših procesa i ublažavanje rizika.
