Baš kao što društvo u sebi ima različite grupe, organizacija ima različite kulture. Kultura koja najbolje funkcionira na radnom mjestu ovisi o poslu i načinu njegovog vođenja. Pokušati upravljati pogrešnom kulturom pod pogrešnim vodstvom često može dovesti do problema na radnom mjestu. Na primjer, dok se McDonald's ponosi svojom hijerarhijskom kulturom, Google preferira poticanje kreativne kulture.
vrste
Postoje četiri vrste kultura na radnom mjestu. Prvo, postoji hijerarhijska kultura, zatim kultura natjecanja, kreativna kultura i kultura suradnje. Usklađivanje pravog radnika s pravom kulturom često dovodi do povećane radničke sreće, kao i do povećane produktivnosti. To je zbog većeg zadovoljstva poslom.
hijerarhijski
Hijerarhijska kultura ima snažnu sličnost s birokracijom. Hijerarhijska kultura stavlja snažan naglasak na zapovjedni lanac i osigurava da se pravi odjel bavi situacijama koje se pojavljuju. Negativna strana hijerarhijske kulture je, međutim, gušenje kreativnosti i inicijative.
konkurencija
Kultura natjecanja naglašava potrebu za natjecanjem, kako interno tako i eksterno. Radnici u kulturi natjecanja zaduženi su za stalno pronalaženje novih načina nadmašivanja konkurenata, kao i za poticanje konkurencije unutar organizacije. Pojedinci koji su uspjeli uspjeti imaju tendenciju da dobro napreduju u konkurenciji kultura. Loša strana je mogućnost stvaranja mentaliteta "pobjedi na svim troškovima", koji može uzrokovati probleme.
kolaborativni
Kolaborativna korporativna kultura potiče radnike da budu dio grupe unutar kulture. Dok bi konkurencijska kultura mogla naći jednog zaposlenika koji radi u križnim svrhama s drugim zaposlenikom, kultura suradnje potiče radnike da pronađu načine da pronađu zajedničku osnovu za dobrobit tvrtke. Kolaborativna korporativna kultura možda nije tako agresivno uspješna kao kultura natjecanja, ali ako njezini zaposlenici rade zajedno, to joj omogućuje da prevlada prepreke kroz timski rad tvrtke.
kreativan
Kreativna kultura na radnom mjestu je ona u kojoj se potiče razmišljanje izvan okvira i prihvatljivi su novi pristupi problemima. Poticanje kreativne kulture znači pronalaženje pravih zaposlenika tijekom procesa zapošljavanja i njihovo uključivanje u organizaciju. To također znači omogućiti kreativnim članovima priliku da istražuju kreativna rješenja i ideje, a da ih ne ograničavaju ili ograničavaju.
Promijeniti
Kada radno mjesto odluči da će promijeniti organizacijsku kulturu, moraju se prevladati prepreke. To znači da zaposlenici moraju biti otpušteni. Na primjer, ako hijerarhijska organizacija odluči iznenada promijeniti svoju kulturu u suradničku, pojedinci navikli da budu jedini donositelji odluka ili će se prilagoditi novim uvjetima ili će kulturu u potpunosti ostaviti.
