Za postizanje organizacijskih ciljeva, planiranje ljudskih resursa mora koristiti regrutiranje, razvoj i zadržavanje zaposlenika. Također mora analizirati trenutnu radnu snagu i razmotriti kako se ona usklađuje s budućim potrebama za zapošljavanjem. Privlačenje, obuka i zadržavanje kvalitetnih zaposlenika omogućuje ljudskim resursima korištenje različitih vrsta planiranja kako bi se zadovoljili budući zahtjevi radne snage.
Predviđanje radne snage
Kako bi se zadovoljili strateški ciljevi organizacije, ljudski resursi moraju razmotriti kakvu će vrstu radne snage biti potrebna u budućnosti. Predviđanje radne snage glavna je komponenta planiranja ljudskih resursa, a uključuje analizu trenutne radne snage i usporedbu s budućim zahtjevima kako bi se otkrilo koje praznine i viškovi postoje.
Vrbovanje
Postizanje strateških ciljeva kroz elemente ljudskih resursa uključuje privlačenje i zapošljavanje kvalitetnih zaposlenika. Koristi, kompenzacija, organizacijska struktura i rast ili napredak zaposlenika ključni su elementi za pronalaženje i zapošljavanje dobrih zaposlenika. Planiranje procesa regrutiranja s ovim elementima na umu pomoći će u budućem odabiru zaposlenika.
Razvoj
Razvoj, ili obuka, je vrsta planiranja ljudskih resursa koja se fokusira na to kako ona može poboljšati sadašnju i buduću radnu snagu. Programi osposobljavanja i razvoja unaprjeđuju specifične vještine vezane uz rad i općenitije vještine kao što su usluge kupcima ili obuka za prodaju. Programi osposobljavanja i prekvalifikacije također se mogu usredotočiti na smanjenje trenutnih i budućih pitanja vezanih uz sigurnost na radnom mjestu.
Zadržavanje
Planiranje zadržavanja zaposlenika može biti težak zadatak, jer je teško spriječiti zaposlenike da traže druge mogućnosti zapošljavanja. Ljudski resursi mogu pomoći smanjiti tu vjerojatnost planiranjem programa zadržavanja koji se fokusiraju na prepoznavanje zaposlenika, nagrade, napredak ili rast, ravnotežu između poslovnog i privatnog života i beneficije zaposlenika.
