Podrijetlo lean managementa, koje se našlo širom poslovnog svijeta, proizašlo je iz jednostavnog koncepta. Osnovna filozofija koja leži iza lean-a je da kupci ne plaćaju za pogreške ili otpad, već za vrijednost. Kao takve, tvrtke moraju povećati vrijednost svojih proizvoda ili usluga kako bi povećale profit. Lean management pruža mogućnost povećanja vrijednosti i promicanja stalnog poboljšanja.
Značaj
Primjena lean managementa omogućuje tvrtki da uspostavi osjećaj za smjer i kreira korporativne ciljeve. Primjena lean sustava omogućuje tvrtki da eliminira procese koji ne nude poboljšanje vrijednosti i praćenja putem skupa pouzdanih mjernih podataka. Ovakav način upravljanja tvrtkama omogućuje da imaju jasnu sliku o tome što ispravno funkcionira za tvrtku i koja područja trebaju promjene.
Tisuće proizvođača ostaju profitabilne čak i za vrijeme recesije koristeći načela lean kako bi postali isplativiji. Lean management se pokazao kao učinkovita komponenta za održavanje osjećaja ekonomske održivosti tvrtke, čak i za vrijeme grubog financijskog razdoblja.
Funkcija
Lean management eliminira otpad ispitivanjem procesa i težnjom za stalnim poboljšanjem. Pet inherentnih principa uključeno je u implementaciju lean tehnika: identificiranje vrijednosti, mapiranje vrijednosti toka, stvaranje toka, uspostavljanje povlačenja i traženje savršenstva.
Osoblje iz različitih odjela često se okuplja kako bi ispitalo jedan proces. To omogućuje širok spektar perspektive i pomaže u sprječavanju načina na koji je to uvijek učinjeno.
Prednosti
Lean proizvodnja može pomoći u uklanjanju grešaka. Dio procesa racionalizacije proizvodnje podrazumijeva korištenje više „povlačenja“ od „guranja“. To znači da kasnije faze proizvodnje diktiraju ono što se događa u ranijim, umjesto obratno.
Bez korištenja lean, tvrtka može generirati tisuću komada u ranoj fazi, a zatim ih pokušati gurnuti kroz svoj sustav.Kada se to dogodi, neispravan korak obrade možda neće biti otkriven tek nakon što se proizvede tisuću komada. U mršavom sustavu moguće je ranije otkriti neispravan materijal, a zatim zaustaviti proizvodnju i riješiti problem.
Razmatranja
Prevladavajuća tema lean managementa je eliminacija otpada koja prvo zahtijeva identifikaciju područja u kojima se događaju rasipne radnje. Postoji mnogo potencijalnih otpada, uključujući prekomjernu proizvodnju, inventar, dodatne korake obrade, kretanje, nedostatke, čekanje i prijevoz. Zaposlenici uključeni u lean management trebaju ispitati procese i potražiti primjere tih postupaka.
efekti
Lean razmišljanje prešlo je iz svijeta proizvodnje i sada ga koriste menadžeri u različitim disciplinama. Lean management se sada može naći u područjima kao što su građevinarstvo, zdravstvo, upravljanje i održavanje. Tvrtke u ovim industrijama koje primjenjuju lean filozofiju nalaze veću svijest o otpadu. Učinkovitost postaje glavni prioritet i pomaže u povećanju profita ili smanjenju troškova.
metrika
Važan dio lean managementa razvija skup metrika pomoću kojih zaposlenici mogu dokumentirati svoje postignuće. Metrike se u poslovanju koriste za prepoznavanje trendova i bilježenje napretka prema krajnjem cilju uklanjanja otpada. Oni su također nužni u promicanju vitkog sustava za sve zaposlenike i pružanju osjećaja svrhe i ponosa odjelima. Tvrtke mogu koristiti metrike kao osnovu za izdavanje bonusa, a to potiče zaposlenike da vode računa o otpadu.
