Razvoj ljudskih resursa je okvir organizacije za poboljšanje i razvoj ljudskog kapitala. Ovaj okvir uključuje svaku obuku, razvoj karijere, povratnu informaciju o evaluaciji ili pomoć u nastavi koja olakšava stalno poboljšavanje zaposlenika; svi ovi razvojni napori mogu biti formalni kao obuka u učionici ili kao neformalni kao stalna komunikacija i podučavanje između supervizora i podređenih.
Značaj
Svrha napora za razvoj ljudskih resursa je stjecanje konkurentske prednosti na tržištu kroz superiornu radnu snagu. Radna snaga organizacije je najutjecajnija i najvrjednija imovina u postizanju kratkoročnih i dugoročnih ciljeva tvrtke.
Prednosti
Razvoj ljudskih potencijala usmjeren je na poboljšanje znanja, vještina i sposobnosti zaposlenika. Metode HRD-a mogu se usredotočiti na podučavanje potrebnog znanja za uspjeh na poslu, specifičnije sposobnosti koje pomažu u ispunjavanju bilo kojeg zadatka ili odgovornosti ili osobne i organizacijske sposobnosti koje poboljšavaju komunikaciju i učinkovitost organizacije.
metode
Najčešći načini razvoja ljudskih resursa su obuka i razvoj, ocjenjivanje uspješnosti, razvoj organizacije i razvoj karijere. Prema Robertu Roudi i Mitchell Kusy Jr., koautorima "Razvoj ljudskih resursa: izvan obuke", metode obuke i razvoja uključuju sve aktivnosti koje pomažu zaposlenicima u “stjecanju znanja, razvijanju kompetencija i vještina te usvajanju ponašanja koja poboljšavaju performanse u trenutnim poslovima ”. Procjene uspješnosti pokušavaju objektivno procijeniti napore zaposlenika i pružiti korisne povratne informacije s ciljem poboljšanja. Metode razvoja organizacije uključuju aktivnosti team buildinga, programe za poboljšanje kvalitete radnog života, organizacijsko restrukturiranje i / ili poboljšanja sustava nagrađivanja. Razvoj karijere sastoji se od svih aktivnosti ili programa namijenjenih planiranju karijere između zaposlenika, menadžera i organizacije, kao što je pomoć u nastavi.
izvršenje
Proces provedbe aktivnosti i napora za razvoj ljudskih potencijala treba pažljivo odrediti. Prva faza ovog procesa je procjena potreba organizacije od svojih zaposlenika i područja u kojima njihovi zaposlenici mogu koristiti razvoj kako bi bolje zadovoljili potrebe tvrtke. Sljedeći korak je osmišljavanje programa razvoja ljudskih potencijala s namjeravanim koristima, kao što su ciljevi učenja, promjene u ponašanju i poboljšanja učinka. Posljednji aspekt provedbe programa razvoja ljudskih potencijala je kontinuirano istraživanje, praćenje i evaluacija programa za zaposlenike i razvoj.
Razmatranja
Razvoj ljudskih resursa dobio je veću ulogu u današnjem poslovnom okruženju zbog trenutne tržišne prirode koja se stalno mijenja. Organizacije trebaju svojim zaposlenicima da se prilagode tim promjenama - bilo da se radi o globalnim ekonomskim promjenama, tehnološkim promjenama, kulturnim promjenama ili demografskim promjenama - učeći nove vještine i razvijajući nove sposobnosti.
