Znanstvenici i vlasnici tvrtki povremeno iznalaze teorije o povećanju proizvodnje radnika uz zadržavanje istog broja radnika kroz moderne teorije upravljanja. Prema profesoru političkih znanosti dr. Yasinu Olumu, moderno upravljanje je razdoblje upravljanja koje je započelo 1880-ih i 1890-ih s Frederickom Taylorom, koji se zalagao za napuštanje starih praksi upravljanja za empirijski podržane najbolje prakse. Kako bi povećali produktivnost, menadžeri moraju razumjeti najnovije najbolje prakse.
Povećajte produktivnost
Moderne teorije upravljanja pomažu tvrtkama da maksimiziraju proizvodnju koristeći ljudske resurse do svog najvećeg potencijala. Tvrtke čine sve što je moguće kako bi razvile radnike prema njihovoj maksimalnoj učinkovitosti i potencijalu. Teorija znanstvenog upravljanja Fredricka Taylora smatrala je da bi tvrtke mogle maksimizirati produktivnost nekvalificiranih radnika tako što će najprije promatrati radne procese i zatim razviti najbolje prakse. Taylorova teorija temelji se na teoriji Adama Smitha o podjeli rada, koja osigurava da svaki radnik postaje sve vještiji u određenom zadatku, omogućujući svakom radniku da postane što produktivniji.
Pojednostavite donošenje odluka
Max Weber je tvrdio da hijerarhijski sustavi potiču informirano donošenje odluka. Devedesetih se pojavila teorija odgađanja hijerarhije. Izvješće za Institut za studije zapošljavanja tvrdi da bi izravnavanje hijerarhije skratilo komunikacijske putove, potaknulo lokalne inovacije, ubrzalo donošenje odluka i stvorilo okruženje u kojem su menadžeri bili više uključeni u proizvodnju. Izravnavanje hijerarhije znači uklanjanje režijskih troškova i smanjenje birokracije.
Povećanje sudjelovanja osoblja
Teorije upravljanja 1930-ih usredotočene su na međuljudske odnose na radnom mjestu, što se naziva pristupom ljudskim odnosima. Tvrtke su zaposlenicima pružile veći utjecaj na odluke na radnom mjestu. Teorija ljudskih odnosa usredotočila se više na psihološke i sociološke aspekte upravljanja, koristeći teorije motivacije Abrahama Maslowa i ideje Chrisa Argyrisa o tome kako organizacijska struktura ometa zadovoljstvo.
Razmislite objektivno
Taylorove znanstvene teorije o upravljanju ostavljaju rukovoditelje odgovornim znanstvenim procesima, umjesto da se jednostavno oslanjaju na njihovu prosudbu. Kada se implementiraju strategije upravljanja, drugi u tvrtki mogu testirati učinkovitost tih strategija i utvrditi jesu li uistinu učinkoviti. To obeshrabruje menadžment da donosi odluke isključivo na temelju ćudljivosti i umjesto toga potiče menadžment da znanstveno potvrdi promjene koje povećavaju produktivnost radnika.
Prilagodite se globalnim promjenama
Teorije globalizacije uzimaju u obzir promjene koje se događaju diljem svijeta i kako te promjene utječu na poslovanje. Teorije globalizacije drže da poslovni svijet postaje sve više međusobno povezan i mnoga poduzeća se bave poslovanjem s drugim međunarodnim tvrtkama, ulaganjem, zapošljavanjem radnika u inozemstvu i rukovanjem prekomorskim distribucijskim lancima. Globalizacija je djelomično potaknuta razvojem informacijskih tehnologija kao što je Internet.
