Na radnom mjestu, tvrtke se oslanjaju na zaposlenike da se slažu jedna s drugom i da prate svoje odgovornosti. Međusobni odnosi i odgovornosti svake osobe utječu na uspjeh tvrtke. Svaki zaposlenik mora imati neke granice da ostane u okviru odnosa i ispunjavanja radnih zadataka.
Razumijevanje slojeva
Granice na radnom mjestu važne su kako bi zaposlenici znali i razumjeli razine zaposlenja. To uključuje razumijevanje tko je zadužen za svako područje poslovanja. Primjerice, zaposlenici na početnoj razini izvješćuju svoje upravitelje. Rukovoditelji srednjeg nivoa izvještavaju više rukovodstvo, a gornji izvještaji upravi CEO-u. Kada to zaposlenici razumiju, to im pomaže da ostanu unutar svoje uloge u tvrtki. Bez tih razina, zaposlenici na nižim razinama mogli bi donositi odluke koje bi utjecale na tvrtku.
Definira prihvatljivo ponašanje
Drugi razlog zbog kojeg su granice važne na radnim mjestima je taj što one pomažu u postavljanju prepreke za prihvatljivo ponašanje. Rukovoditelji tvrtke mogu postaviti granice što je prihvatljivije za zaposlenike. Na primjer, ako rukovoditelji ne postavljaju pravila oblačenja, zaposlenici se mogu uskoro početi oblačiti vrlo ležerno. Ako to nije prihvatljivo, menadžeri bi to trebali učiniti jasnim zaposlenicima tvrtke. Tvrtka bi mogla izdati priručnik koji opisuje smjernice za prihvatljivo ponašanje.
Komunikacija s zaposlenicima
Postojanje granica na radnom mjestu također pomaže u izbjegavanju neugodnih situacija s komunikacijom. Tvrtka može pomoći u postavljanju smjernica za ono što je prihvatljivo za razgovor s drugima, a što nije. Na taj način zaposlenici neće ući u onoliko sporova i gubiti vrijeme na sat. Ako menadžeri dobro znaju da zaposlenici ne bi trebali provoditi većinu svog dana u razgovoru o osobnim stvarima, to može učiniti da tvrtka radi učinkovitije.
Realistična očekivanja
Kada tvrtka ima granice na mjestu, ona također pomaže u postavljanju realnih očekivanja za zaposlenike. Zaposlenici točno znaju što se od njih očekuje u pogledu njihove proizvodnje na poslu. Ako zaposlenik prekorači svoje granice i upliće se u tuđi rad, možda neće imati vremena dovršiti svoje zadatke. Ako menadžeri drže zaposlenike koji su odgovorni za svoje radno opterećenje, to može značajno poboljšati rezultate za tvrtku i pomoći zaposlenicima da ostanu produktivni.
