Umijeće regrutiranja i odabira dobrih zaposlenika je ono koje poduzeće preuzima organizacijsku predanost. Brzo zapošljavanje i unajmljivanje ne daju iste rezultate. Napravite korak unatrag, pregledajte trenutnu praksu zapošljavanja i zapošljavanja, a zatim ih usporedite s ovim strategijama.
Stvorite svijest
Osim ako je vaša glavna tvrtka s velikim područjem utjecaja, stvaranje svijesti će biti potrebno. Možeš:
Nabavite štand na sajmu zapošljavanja Prijavite se na koledž i porazgovarajte nekoliko trenutaka pred učenicima Recite svojim sadašnjim zaposlenicima da prenesu riječ o tvrtki obitelji i prijateljima. Zatražite preporuke od vrhunskih zaposlenika
Ideja je da se razvije talent grupa budućih zaposlenika prije nego što ih zapravo treba. Razmislite o tome kao o kupnji namirnica. Idete u dućan i zaliha na hranu prije nego što će ga jesti. To činite za pripremu unaprijed, jer znate da ćete biti gladni. Zapošljavanje zaposlenika radi na isti način. Napredna priprema omogućit će vam bolju mogućnost odabira dobrog talenta.
Pružite priliku i očekivanje rasta
Prema Paulu Sarvadiju iz časopisa Poduzetnik, "istraživači se slažu da je najbolji način da se zaposli i zadrži vrhunski talent da se stvori kultura tvrtke u kojoj najbolji zaposlenici žele raditi, kultura u kojoj se ljudi tretiraju s poštovanjem i pažnjom u svakom trenutku."
To znači da, vodeći brigu o vašim trenutnim zaposlenicima, možete ostvariti nekoliko različitih ciljeva. Prvo ćete zadržati više svojih trenutnih zaposlenika zbog njihovog zadovoljstva tvrtkom. Drugo, stvorit ćete dobru atmosferu za učenje, koja će trenutnim zaposlenicima omogućiti da rastu i budu odabrani za druge prilike unutar vaše organizacije. Stvaranjem zdrave unutarnje atmosfere, veliki dio vašeg zapošljavanja može doći iznutra.
Kriteriji odabira
Odabir pravog kandidata važna je odluka. Dok neki ljudi mogu imati pravu povijest, imaju pogrešan stav. Neki možda imaju ispravan stav, ali imaju loš rezultat na testu kompatibilnosti. Pri zapošljavanju pojedinca koji je novi u tvrtki, najvažniji su dva kriterija: stav i motivacija.
Kada zapošljavate samo ljude s izvanrednim stavom i ogromnom motivacijom, znatno povećavate izglede za uspjeh vaše organizacije. Vještine se mogu naučiti, ali dobar stav i motivacija ne mogu biti. Ne možete prisiliti nekoga da promijeni mentalnu šminku, ali osoba koja je već motivirana i ima ispravan stav će se natjerati da nauči vještine koje su vam potrebne.
Southwest Airlines, poznat po snažnoj kulturi tvrtke i iskustvu s klijentima, prakticira ovu metodu. U članku za tvrtku Fast Company, Peter Carbonara piše da specijalist za zapošljavanje "José Colmenares ne traži fiksni skup vještina ili iskustava. On traži nešto daleko neuhvatljivije i mnogo važnije - savršen spoj energije, humora, tima duh i samopouzdanje …"
Godine 2006. Jugozapad je primio 150.000 prijava za posao za 4.500 potencijalnih prilika.
