Zaposlenici su prestali raditi zbog mnogih razloga, ali uzrok njihovog odlaska često diktira njihovu podobnost za ponovno zapošljavanje. Vi svibanj uzeti u obzir rehiring bivši zaposlenik prije zapošljavanja nove osobe, jer općenito rehires zahtijevaju manje obuke. Osim toga, prije nego što ponovno zaposliš bivšeg zaposlenika, možeš pregledati kadrovsku evidenciju i pitati bivše nadzornike o razini radne uspješnosti osobe. Često možete donijeti informiraniju odluku o zapošljavanju otkazanog zaposlenika nego što to možete kad angažirate nekog novog.
Pronađite datoteku ljudskih resursa na otkazanom zaposleniku koji se želi vratiti u tvrtku. U datoteci za obavijest o raskidu potražite pojedinosti o razlogu prestanka zaposlenika. Većina tvrtki kao politika ne rehire zaposlenika koji su prestali zbog lošeg ponašanja. Ako ne možete pronaći kopiju obavijesti o raskidu, pitajte bivšeg nadređenog pojedinca i odjel za ljudske resurse o razlogu prekida. Ako je zaposlenik otpušten zbog lošeg ponašanja ili kršenja uvjeta zaposlenja, ne možete preusmjeriti osobu osim ako se pravila tvrtke nisu promijenila. Ako je zaposlenik otpušten iz poslovnih razloga, možete nastaviti.
Pregledajte povijest rada bivšeg zaposlenika. Pregledajte godišnje preglede i druge podatke o učinku koji se čuvaju u dosjeu osoblja. Razgovarajte s bivšim nadređenim zaposlenikom kako biste utvrdili je li osoba radila dobro tijekom prethodnog radnog staža. Vi ne želite ponovno poslati nekoga tko je obavio posao ispod očekivanja posla.
Usporedite zahtjeve kandidata s plaćama poduzeća sa smjernicama za otvorenu poziciju. Ako smatrate da to prethodno iskustvo jamči, a smanjeni troškovi osposobljavanja će nadoknaditi iznos plaće, možete razmisliti o tome da bivšem zaposleniku platite iznadprosječnu plaću.
Pregledajte otpremninu isplaćenu zaposleniku. Ako je zaposlenik dobio otpremninu u iznosu koji premašuje jaz u zaposlenju, vaša tvrtka može zahtijevati od osobe da otplati dio otpremnine prilikom ponovnog zapošljavanja. Izračunajte koliko je vremena prošlo otkako je osoba napustila tvrtku, i utvrdite može li se zaposlenik vratiti na posao u smislu godišnjeg odmora, bolovanja i prava na mirovinu ponovnim pridruživanjem tvrtki. Troškovi uključeni u ova prava mogu uvelike povećati ukupne troškove zapošljavanja otkazanog zaposlenika za razliku od novog zaposlenika.
Kontaktirajte ukinutog zaposlenika i napravite formalnu ponudu. Objasnite svako vraćanje naknade u svezi s otpuštanjem. Također objasnite odmor, bolovanje i mirovinska prava koja zaposlenik može dobiti.
Savjet
-
Morate se pridržavati saveznih i državnih antidiskriminacijskih zakona prilikom zapošljavanja ili ponovnog zapošljavanja zaposlenika. Dob ne možete koristiti kao čimbenik u diskvalificiranju potencijalnog kandidata za rehire. Osim toga, ne možete diskriminirati otkazanog zaposlenika na temelju rase, boje kože, spola, vjere ili mentalnog ili fizičkog hendikepa.
