Predviđanje budućnosti ključno je za pokretanje novog posla ili održavanje uspostavljenog poslovnog pothvata. Poslovno predviđanje zahtijeva da pratite aktualna događanja i gledate u budućnost. Ukratko, predviđanje zahtijeva sposobnost strateškog razmišljanja kako bi se osigurala održivost i rast vašeg poslovanja. Izvođenje poslovne prognoze je jednostavan događaj. Postavite poslovni cilj ili ishod za neku točku u budućnosti. Zatim primijenite svoje strateško razmišljanje kako biste se točno pozabavili vašim poslovnim ciljevima.
Procijenite organizaciju vaše tvrtke, posebno ljude koji rade za vas i njihove uloge u organizaciji. Odredite jesu li pojedini zaposlenici u poziciji da najbolje iskoriste svoje talente, vještine i sposobnosti.
Pregledajte strukturu tvrtke. Uvjerite se da funkcionira uz maksimalnu učinkovitost. Ispitajte način na koji ste strukturirali različite odjele. Preispitajte kako su ti odjeli povezani kako biste osigurali da se proizvodi ili usluge proizvode na učinkovit način. Razmotrite načine za uklanjanje dvostrukih napora zaposlenika.
Odredite imate li dovoljno resursa. Pogledajte koje resurse već imate. Provjerite jesu li resursi lako dostupni. Potvrdite svoju sposobnost isporuke tih proizvoda ili usluga. Potražite načine kako dodati postojećim dobavljačima resursa. Budite informirani i pripremljeni za rješavanje svih pitanja koja mogu nastati s trenutnim pružateljima resursa. Razmislite kako biste mogli kombinirati osoblje, strukturu i resurse kako biste poduzeće pomakli prema željenom ishodu.
Poboljšajte svoje prosuđivanje i poslovnu prosudbu. Potražite seminare koji podučavaju vještine razlučivanja. Čitajte knjige i članke o tome kako poboljšati prosudbu. Naučite razvijati viziju "cijele slike". Povećajte svoju moć promatranja tako što ćete napraviti mentalne bilješke kada primijetite potencijalne probleme. Pratite situaciju, promišljajući najbolji način da je riješite. Razgovarajte s kolegama iz industrije i saznajte što ih motivira. Zamolite ih da rangiraju svoje vrhunske alate za motivaciju i upotrijebite ga za izradu vlastitog popisa.,
Razmotrite i koristite različite načine promatranja mogućnosti povezanih s tvrtkom. Koristite četiri pogleda strateškog razmišljanja kada se suočite s glavnim odlukama. Postoje pogledi 1) Pogled na tržište - (mjerenje tržišnog potencijala i udio vaše tvrtke na danom tržištu) 2) Pregled projekta tvrtke - procjena novih projekata kako bi se odredilo moguće uklapanje u postojeće proizvodne ili uslužne linije 3) Prikaz mjerenja, koji se fokusira o tome kako vaša tvrtka mjeri uspjeh proizvoda i njegov utjecaj na konačni rezultat i 4) Okolišni pogled: Je li proizvod ekološki siguran ili predstavlja potencijalnu opasnost ako ga potrošač koristi. Procijenite svako pitanje s ovih kritičkih gledišta kako biste donijeli najbolju odluku na temelju dostupnih informacija u to vrijeme.
Potražite i vodite razgovore s drugim uspješnim tvrtkama. Zamolite ih da podijele najbolje prakse koje svoje tvrtke čine uspješnima. Pregledajte sveobuhvatnu viziju svoje tvrtke i njezine strategije za njezino postizanje. Preispitati poticaje (osobne i organizacijske), viziju, ciljeve i vrijednosti za cijelu tvrtku. Ponovno proučite najnovije uspjehe tvrtke i radite na ponovnom stvaranju sličnih situacija.
Prilagodite strategije prema potrebi na temelju gore navedenih informacija. Uključite sve potrebne prilagodbe kako biste povećali proizvodnju tvrtke i identificirali nove poslovne mogućnosti i razvili tržišni udio svoje tvrtke. Pobrinite se da vaši ljudi imaju potrebne kompetencije potrebne da pomognu vašoj tvrtki u pravom smjeru, s vama na čelu.
Upozorenje
Ne ustručavajte se napraviti potrebne korekcije za tečaj tvrtke.
