Proizvodna poduzeća trebaju izvješća kako bi poboljšala učinkovitost i povećala dobit. Često proizvodna poduzeća izrađuju izvješća za mjerenje produktivnosti i iskorištenosti opreme. Pomoću različitih alata za analizu, menadžeri prilagođavaju izvješća za mjerenje ključnih mjernih podataka. Tvrtke proizvode izvješća za mjerenje uspjeha vitke proizvodnje, Six Sigma i kontinuiranog poboljšanja.
Šest Sigma izvješća
Prerađivačka poduzeća koriste izvješća Six Sigma kako bi poboljšala performanse identificirajući ključna područja koja se trebaju usredotočiti na poboljšanje. Six Sigma temelji se na uvjerenju da tvrtke imaju ograničene resurse, stoga se moraju usredotočiti na područja s najvećim utjecajem. Za utvrđivanje područja s najvećim potencijalom za poboljšanje, koristi se statistička analiza. Proizvodne tvrtke nastoje smanjiti pogreške i povećati profit korištenjem izvješća Six Sigma za mjerenje napretka. Menadžeri sa stručnim znanjem Six Sigma označeni su kao "crni pojasevi" i izrađuju izvješća za donošenje odluka o poboljšanju.
Izvješća o vitkoj proizvodnji
Prerađivačka poduzeća često usvajaju lean strategije proizvodnje za poboljšanje profita i korištenje izvješća za mjerenje tih napora. Tvrtke mjere iskorištenost, rad, produktivnost i propusnost, a to je brzina koju tvrtka može pretvoriti u gotove proizvode. Često je važno poboljšati ove kategorije jer proizvodna poduzeća moraju zadovoljiti tržišnu potražnju ili izgubiti prodaju konkurentima. Poboljšanja omogućuju tvrtkama da skrate vrijeme i smanje cijene. Lean izvješća o proizvodnji također pomažu upravljanju u prognoziranju potreba za radnom snagom i budućih proširenja postrojenja.
Kaizen izvješća
Kaizenova izvješća korisna su za mjerenje kumulativnog učinka kontinuiranog poboljšanja. Kaizen je japanska proizvodna strategija stalnog poboljšanja. Proizvodne tvrtke razlažu proizvodni proces na male korake kako bi utvrdile koje se promjene mogu napraviti kako bi uštedjeli vrijeme, novac i resurse. Menadžeri često rade na Kaizenovim projektima sa radnicima na pokretnoj traci i razmisljaju o malim inkrementalnim proizvodnim poboljšanjima. Tijekom vremena kumulativni učinak tih malih poboljšanja dramatično povećava učinkovitost. Menadžeri mjere koliko su Kaizenove inicijative učinkovite s izvješćima o poboljšanju učinkovitosti.
Upozorenje
Projekti šest sigma često ne postižu uspjeh. Prema Wall Street Journalu, ovi projekti obično počinju dobro, ali vremenom gube paru. Wall Street Journal je utvrdio da mnogi projekti poboljšanja ne preživljavaju odlazak stručnjaka Six Sigme. Radnici su prepušteni sami sebi i imaju poteškoća u utvrđivanju prioriteta. Osim toga, bez stručnjaka na licu mjesta, vodstvo, neke jedinice kohezije su izgubljene i timovi se ne mogu uvijek složiti oko novih ciljeva. Osim toga, ponekad se Six Sigma primjenjuje na procese koji nisu prikladni za statističku analizu.
