U startup poduzećima, izvršni direktor obično donosi sve velike odluke, ali kako tvrtke rastu, menadžeri često donose odluke kolektivno. Grupno donošenje odluka je formalni proces u kojem nekoliko menadžera radi zajedno kako bi donijeli odluku. Grupe mogu koristiti različite metode kako bi došle do odluka, kao što su glasovanje, konsenzus i izbor vođe za donošenje konačne odluke, ali sve metode imaju prednosti i nedostatke.
Dijeljenje znanja
Snaga donošenja grupnih odluka je da menadžerima daje priliku da podijele znanje o odluci koja se mora donijeti. Jedan upravitelj možda nije svjestan svih različitih razmatranja koja bi mogla utjecati na složenu poslovnu odluku; uključivanjem nekoliko ljudi u proces, menadžeri mogu formirati dobro zaokružen pogled na problem koji može dovesti do razumnije odluke. Čak i ako vođa grupe na kraju donese odluku, dijeljenje informacija može pomoći vođi da izabere mudrije.
Generiranje ideja
Grupno donošenje odluka može omogućiti poduzeću da generira više ideja i omogući veću kreativnost u rješavanju problema. Jednoj osobi je teško pristupiti problemu iz različitih aspekata i stvoriti brojne dobre ideje. Uz grupno donošenje odluka, menadžeri mogu odbijati ideje jedni od drugih i iskoristiti razlike u znanju i perspektivama kako bi došli do više mogućih rješenja.
Time Drain
Slabost donošenja odluka u grupi je da općenito povećava vrijeme potrebno za donošenje odluka. Jedna izvršna vlast može donijeti odluku u roku od nekoliko minuta, a za grupnu odluku potrebni su sastanci i rasprava. To može trajati satima ili mnogo dulje, ovisno o korištenoj formalnoj odluci. Grupna odluka koju donese izabrani voditelj grupe ili stručnjak može se dogoditi relativno brzo, dok skupini može biti potrebno više vremena da postigne konsenzus.
Neslaganja i grupno razmišljanje
Ako menadžeri imaju temeljna neslaganja o tome kako pristupiti odluci, možda će biti teško - ako ne i nemoguće - da grupa postigne konsenzus, što je rezultat na koji se svatko može složiti čak i ako predstavlja najmanji zajednički nazivnik svih ponuđenih ideja. Želja za konsenzusom također može uzrokovati da donositelji odluka izbjegavaju sukobe i predstavljanje alternativa. Sklonost prilagođavanja grupi i izbjegavanje potencijalno nepopularnih ideja naziva se grupno razmišljanje. Grupno razmišljanje može smanjiti razmjenu znanja i kreativnost, čime se umanjuju neke od ključnih prednosti donošenja grupnih odluka. Kada razumijete prednosti i nedostatke donošenja odluka u grupi, lakše ćete odabrati smjer djelovanja koji je najbolji za rast vaše tvrtke, što je u konačnici glavni prioritet.
