Dizajn proizvoda koristi poduzeću kada se podudara s proizvodima s lokalnim zahtjevima na globalnom tržištu. Tvrtke koje slijede pravilo jednakih veličina neće uspjeti na globalnoj razini jer okusi, standardi, cijene, zakonodavstvo i kulturne razlike utječu na izbor kupaca od zemlje do zemlje. Kako izvješćuje magazin "Design Week", učinkovit dizajn proizvoda mora odražavati globalna tržišta. Globalne tvrtke kao što su Nokia, Braun i Nike znaju da se uspjeh temelji na jednoj robnoj marki s mnogim varijacijama dizajna proizvoda.
Platforma
Tvrtke koje posluju na globalnim tržištima upravljaju svojim dizajnom proizvoda koristeći strategiju platforme. To im omogućuje stvaranje osnovnog proizvoda s različitim verzijama za pojedina tržišta i segmente kupaca. Strategija platforme smanjuje istraživačke i razvojne napore i omogućuje tvrtkama da pokrenu protok proizvoda na temeljnoj platformi. Ovaj pristup također pomaže u kontroli razvoja i troškova proizvodnje u usporedbi s proizvodnjom nove verzije za svako tržište.
lokalizacija
Istraživanje zahtjeva pojedinih zemalja prevodi platformu proizvoda u plan tržišne platforme. Istraživanje tržišta identificira segmente i prioritete kupaca i mapira ponude lokalnih proizvoda prema tim zahtjevima. Tim za dizajn proizvoda zatim može odrediti prioritetne zahtjeve za lokalne varijacije u skladu s potencijalom pojedinog tržišta.
kvaliteta
Iako je varijacija ključna, ključno je osmisliti istu razinu kvalitete u svakoj tržišnoj verziji. To omogućuje tvrtki da stvori snažan brand prepoznat i prihvaćen na svim područjima. Tada marketinški timovi mogu iskoristiti tu snagu globalnog branda kako bi poboljšali učinkovitost lokalnih kampanja.
Kultura
Iako je snažan globalni brand koristan, savjetnik za istraživanje, glavni globalni analitičar tvrtke Millward Brown, Nigel Hollis, tvrdi da trgovci moraju odrediti koje se karakteristike branda primjenjuju na različitim tržištima i koje je potrebno lokalizirati. Hollis u svojoj knjizi “Globalna marka” navodi analizu više od 10.000 robnih marki. Podaci istraživanja upućuju na to da brandovi koji se natječu u više zemalja imaju slabije rezultate za povezivanje s lokalnim tržištem. Zaključio je da je ključan poslovni model koji zadovoljava lokalne kulture. Globalni dizajn proizvoda mora uzeti u obzir te razlike.
Organizacija
Kako bi osigurali da zadovoljavaju lokalne potrebe, multinacionalne tvrtke sve više stvaraju timove za globalni dizajn proizvoda sa zaposlenicima ili poslovnim partnerima s različitih područja. Četrdeset i četiri posto ispitanika iz studije o inovacijama u proizvodima Aberdeen Grupe iz 2005. pokazalo je da okupljaju timove diljem zemlje kako bi ostvarili globalni dizajn. Izvješće Grupe, „Omogućavanje inovacija proizvoda“, pokazalo je da je 25 posto anketiranih tvrtki već angažiralo neke procese dizajna na vanjskim ugovorima.
Budućnost
Globalni dizajn proizvoda nije nova ideja. Gotovo polovica ispitanih proizvođača u Aberdeenovoj studiji o inovacijama u proizvodima već je uspostavila globalnu strategiju dizajna. Gledajući u budućnost, prilika za dostizanje globalnih tržišta otvorena je za tvrtke svih veličina, jer umrežene komunikacije i internetski alati smanjuju prepreke za ulazak na tržište. Iako je ulazak na globalno tržište postao lakši, ostaje izazov - ispuniti lokalne zahtjeve s učinkovitom globalnom strategijom dizajna proizvoda.
