Menadžer može napraviti ili prekinuti uspjeh poslovanja. Održavanje dosljednih pravila, jasna očekivanja i iskrena želja da pomognete svom timu uspjeti će vas učiniti tipom menadžera za koji zaposlenici žele naporno raditi.
Poštovanje. Najvažnija vještina upravljanja koju šef može imati je poštovanje; poštovanje prema njihovim zaposlenicima, njihovim klijentima i njihovom poslovanju. Ako menadžer nema poštovanja, imat će visoku stopu fluktuacije zaposlenika i na kraju dobiti lošu reputaciju među klijentima.
Jasna očekivanja. Učinkovit menadžer jasno je u svojim očekivanjima od svojih zaposlenika. Konciznost o očekivanjima i pravilima na radnom mjestu zaposlenicima daje alate potrebne za uspješan rad.
Dosljednost. Menadžeri su često oni koji su zaduženi za disciplinske mjere i napredovanje zaposlenika. To može biti osjetljiva situacija i ona u kojoj nema načina da svi budu sretni 100 posto vremena. Način prevladavanja ovog problema upravljanja je praksa dosljednosti. Stalni menadžer ima zaposlenike koji znaju kako raditi za uspjeh i koji razumiju zašto su ukorjeni.
Postavljanje ciljeva upravljanja. Učinkovito upravljanje uključuje sustav postavljanja ciljeva koji definira i prepoznaje uspjehe zaposlenika. Kratkoročni i dugoročni ciljevi osnažuju snažne radne navike zaposlenika.
Komunicirati. Dobri menadžeri znaju važnost dobre komunikacije. Česti i redoviti sastanci zaposlenika čuvaju rukovodstvo i zaposlenike na istoj stranici kako bi poslovanje funkcioniralo glatko.
Ohrabrenje. Kao menadžer, budite ohrabrujući svoje zaposlenike kako bi osigurali najbolju izvedbu. Čvrsti, poštovani, ali ohrabrujući menadžeri stvorit će zaposlenike koji su motivirani i učinkoviti.
