Većina teorija korporativnog upravljanja koristi osobni interes kao polazište. Teorija upravljanja, međutim, odbacuje vlastiti interes. Teorija agencije polazi od ponašanja koje se zanima za sebe i počiva na bavljenju troškovima svojstvenim odvajanju vlasništva od kontrole. Pretpostavlja se da menadžeri rade na poboljšanju vlastitog položaja, dok odbor nastoji kontrolirati menadžere i stoga zatvoriti jaz između dviju struktura.
Motivacija menadžera
Za teoriju upravljanja, menadžeri traže druge ciljeve osim financijskih. To uključuje osjećaj vrijednosti, altruizam, dobar ugled, dobro obavljen posao, osjećaj zadovoljstva i osjećaj za svrhu. Teorija čuvanja drži da menadžeri inherentno nastoje napraviti dobar posao, maksimizirati dobit poduzeća i donijeti dobre povrate dioničarima. Oni to ne čine nužno zbog vlastitih financijskih interesa, već zato što osjećaju snažnu dužnost prema tvrtki.
Identifikacija tvrtke
Teorije o agencijama i upravljanju započinju iz dva vrlo različita prostora. Osnovni agencijski problem vrti se oko pojedinaca koji se smatraju samo kao pojedinci, bez ikakvih drugih značajnih vezanosti. Međutim, teorija čuvanja drži da se pojedinci na rukovodećim pozicijama ne smatraju primarno izoliranim pojedincima. Umjesto toga, oni sebe smatraju dijelom tvrtke. Menadžeri, prema teoriji upravljanja, spajaju svoj ego i osjećaj vrijednosti s ugledom tvrtke.
Politike, uloge i očekivanja
Ako tvrtka usvoji način upravljanja, određene politike prirodno slijede. Tvrtke će detaljno opisati uloge i očekivanja menadžera. Ta će očekivanja biti visoko orijentirana prema cilju i osmišljena kako bi dočarala menadžerski osjećaj sposobnosti i vrijednosti.
Teorija o upravljanju zagovara menadžere koji su slobodni ostvarivati vlastite ciljeve. Prirodno iz toga slijedi da su menadžeri prirodno "muškarci tvrtke" koji će tvrtku staviti ispred svojih ciljeva. Sloboda će se koristiti za dobrobit tvrtke.
Posljedice teorije upravljanja
Posljedice teorije o upravljanju vrte se oko osjećaja da je teorija individualističke agencije pretjerana. Povjerenje, dok su sve ostale jednake, opravdano je između upravitelja i članova odbora. U situacijama kada glavni izvršni direktor nije predsjednik odbora, odbor može biti uvjeren da će dugoročni direktor prvenstveno tražiti da bude dobar menadžer, a ne bogat čovjek.
Alternativno, imati CEO-a koji je također predsjednik nije problem, jer nema dobrog razloga da će koristiti tu poziciju kako bi se obogatio na račun tvrtke. Drugim riječima, teorija o upravljanju drži da menadžeri žele biti bogato nagrađeni za svoje napore, ali da niti jedan menadžer ne želi da to bude na štetu tvrtke.
