Hijerarhija upravljanja ovisi o dodjeljivanju uloga i razina ovlaštenja svakoj poziciji u hijerarhiji. Na primjer, vertikalna hijerarhija pozicionira linijske menadžere na dnu strukture, srednji menadžeri u srednjem sloju i viši menadžeri na vrhu. Autoritet se povećava od dna prema vrhu, a izvršni direktor ima najveću moć.
Blizina linije
Hijerarhiju upravljanja možete ocijeniti prema stupnju razdvajanja između posla upravitelja i osoblja na prvoj liniji, ili ljudi koji izravno obavljaju proizvodne zadatke ili pomažu klijentima. Linijski menadžeri u gotovo svakoj organizaciji najviše komuniciraju s radnicima na prvoj liniji, ali uživaju najmanje kontrole. Neke organizacije prenose velike ovlasti linijskim rukovoditeljima kako bi prilagodili operativne odluke na prvoj liniji.
Prelazak na ravnu strukturu
U dva desetljeća prije 2011, organizacije su se preselile u ravnije hijerarhije upravljanja. To je bila promjena paradigme, ali je također smanjila većinu slojeva srednjih menadžera. Izravnavanje hijerarhije upravljanja znači da preostali slojevi menadžera imaju više odgovornosti nego što bi imali u vertikalnoj hijerarhiji. Neki zadaci koji su nekada pripadali menadžerima sada pripadaju specijalistima, kao što su inženjeri, odvjetnici i stručnjaci za politiku, bez nadzornih dužnosti.
Organski modeli
U svakoj hijerarhiji, menadžeri nadgledaju ljudske talente i druge resurse u ostvarivanju organizacijskih ciljeva. Dok vertikalna hijerarhija ima dugu povijest, nove organizacije su se pojavile s organskim modelima upravljanja. Internetska medijska tvrtka može rasti i dodavati novog upravitelja za svaki web-entitet koji razvija. Imovina može imati vlastitu hijerarhiju upravljanja bez postojanja standardne hijerarhije upravljanja u cijeloj tvrtki. Ovaj organski odgovor osigurava da organizacija čuva potrebe tržišta umjesto da dodaje menadžere prema zastarjelom poslovnom modelu.
Cross-Functional Teams
Hijerarhija upravljanja i dalje može postojati u organizaciji s ravnomjernijom strukturom, kao što je korištenje BMW-ovih višestruko funkcionalnih timova. Kada pogledate ovu vrstu organizacije, vidjet ćete da se zaposlenici ohrabruju da slobodno raspravljaju o svojim prijedlozima, a da se ne spotaknu na svoja radna mjesta. Ideje su moć. Radno mjesto uvijek vibrira u suradnji s ljudima koji slobodno raspravljaju koje su ideje najbolje za tvrtku kako bi ispunila svoje ciljeve. Tu je i veliki naglasak na razvoju najnovijih proizvoda i usluga kako bi se zadovoljile potrebe potrošača u bliskoj budućnosti.
