Odluka o tressu pomaže vam u donošenju investicijskih odluka, maksimiziranju dobiti i predviđanju mogućih gubitaka. Stablo odlučivanja je grafički prikaz početnog ulaganja u odluku i potencijalnih dobitaka, gubitaka i šansi da se to postigne. Kada znate kako izračunati očekivanu vrijednost svake odluke, možete upotrijebiti te informacije kako biste utvrdili koja ulaganja imaju najveće šanse da zaradite najviše novca u zamjenu za ulaganje. Ova tehnika je učinkovita za svaku odluku koja zahtijeva početno ulaganje i ima niz predvidljivih zaključaka.
Izolirajte očekivanu vrijednost dobitka, očekivanu vrijednost gubitka druge očekivane vrijednosti ishoda i postotak promjene za svaki događaj. Na primjer, stablo odlučivanja koje se odnosi na poslovnu odluku o otvaranju nove trgovine može uključivati dvije grane. Prvi predstavlja prihod od podružnice u iznosu od 125 tisuća dolara, uz 45-postotni interes zajednice u trgovini. Drugi predstavlja operativni trošak od - 65.000 USD za početni trošak, uz nezainteresiranost zajednice od 55%.
Pomnožite vrijednost dolara navedenu za svaki ishod s postotkom šanse da se taj ishod dogodi. Primjerice, prva podružnica (125.000 x.45 = 56.250 USD) ima očekivanu vrijednost od 56.250 USD. Druga grana (- 65.000 x.55 = - $ 35.750) ima očekivani gubitak od - 35.750 USD. Napišite ove nove vrijednosti desno od odgovarajuće grane, u zagradama, pokazujući očekivanu vrijednost za svaku granu.
Dodajte očekivanu vrijednost za svaku granu zajedno. Na primjer, očekivana vrijednost za ovo stablo odlučivanja je ($ 56,250 + - $ 35,750 = $ 20,500). Napišite tu vrijednost između dvije grane, prisjećajući se da zadržite negativni znak ako je vaša konačna vrijednost negativna. Na primjer, napišite vrijednost od $ 20,500 između dvije grane, što predstavlja ukupnu očekivanu vrijednost za odluku o otvaranju nove trgovine.
Pogledajte početno ulaganje za odluku, obično napisano lijevo od svakog stabla odlučivanja. Podijelite investiciju s očekivanom vrijednosti iz investicije, utvrđujući koliko brzo tvrtka može očekivati pozitivan povrat na početno ulaganje. Primjerice, ako bi početni trošak pokretanja trgovine iznosio 82.000 USD, tvrtka može očekivati pozitivnu naknadu za početno ulaganje u četiri godine (82.000 USD / 20.500 USD = 4).
Savjet
-
Procijenite svaku granu odlučivanja odvojeno. Zapamtite da će većina grana odlučivanja sadržavati jednu vrijednost za dobitak i jednu za gubitak; imajte na umu razliku kao dobitak je obično pozitivan broj i gubitak je negativna brojka. Ne zaboravite da negativna vrijednost troškova bude navedena kao negativna vrijednost, kako bi se osiguralo da su ostali izračuni točni.
