Podjela je skup funkcija, kao što su istraživanje i razvoj, računovodstvo, marketing i podrška korisnicima, radeći zajedno na razvoju i prodaji proizvoda ili usluge. Podjele u društvu predvode rukovoditelji srednje i više razine koji se javljaju potpredsjednicima na razini korporacije ili izravno glavnom izvršnom direktoru. Strukture podjela mogu se temeljiti na proizvodu, zemljopisu i tržištu.
Proizvod
U strukturi proizvoda divizije su organizirane po proizvodima. Na primjer, proizvođač alata može postaviti podjele za ručne alate, električne alate i prilagođene alate. Proizvođač softvera može postaviti podjele za proizvode operativnog sustava i rješenja za uredsku produktivnost. Financijska konzultantska tvrtka može uspostaviti odjele za računovodstvene usluge, usluge planiranja poreza i usluge odnosa s investitorima. Rukovoditelji na korporativnoj razini moraju pratiti prodaju i dobit tih odjela i koordinirati svoje poslovne strategije kako bi optimizirali profitabilnost cijele tvrtke.
geografija
U geografskoj strukturi, odjeli su organizirani po geografskim područjima poslovanja tvrtke. Dizajn proizvoda i proizvodnja u tim strukturama mogu biti centralizirani ili mogu biti funkcionalne jedinice unutar svake geografske podjele. Zemljopisna područja mogu biti unutar jedne zemlje ili mogu biti globalne regije. Geografska struktura može biti slojevita: na primjer, jedan skup podjela za regije unutar zemlje i vanjski skup za Ameriku, Aziju i Pacifik i Afriku.
Tržište
U strukturi tržišta, divizije su organizirane po segmentima korisnika kojima tvrtka služi. Na primjer, ako proizvođač proizvoda iz ureda prodaje svoju robu pojedincima, malim poduzećima i srednjim poduzećima, može uspostaviti zasebnu podjelu za svako od tih tržišta kupaca. To bi im omogućilo da osmisle strategije marketinga i podrške koje odgovaraju njihovim potrebama. Na primjer, samozaposleni konzultant će vjerojatno kupiti ili online ili iz fizičke trgovine. Međutim, malim i srednjim tvrtkama možda će trebati poslužiti jedan ili više namjenskih upravitelja računa.
Hibrid
Odjeli mogu također biti hibrid jednog ili više proizvoda, geografije i tržišnih struktura. Na primjer, proizvođač automobila mogao bi imati geografsku podjelu za Sjevernu i Južnu Ameriku, Azijsko-pacifičku regiju i druge regije uz podjele proizvoda za svaki od svojih modela. Proizvođač softvera može imati podjele za svoje proizvode, uz podjele koje služe svojim tržištima kupaca, kao što su kućni uredi i velika poduzeća.
prednosti
Strukture odjela su fleksibilnije i mogu brže reagirati na promjene uvjeta poslovanja jer je donošenje odluka decentralizirano na voditelje odjela. Kupci i dobavljači obično imaju jednu točku kontakta za rješavanje problema, što obično znači manje gnjavaže za njih. Međunarodne jedinice mogu prilagoditi svoje proizvode i usluge lokalnim kulturama i preferencijama.
Nedostaci
U strukturi divizija postoji preklapanje jer više odjela može imati iste funkcionalne jedinice, kao što su ljudski resursi, računovodstvo i financije. Turske bitke zbog raspodjele financijskih i ljudskih resursa mogu dovesti do loše koordinacije među podjelama, što može otežati integraciju i standardizaciju u cijeloj tvrtki.
