Djelotvoran način za tvrtke da otkriju što se događa unutar njihovih organizacija i da pokrenu produktivnost radnika je da se održi okrugli stol s zaposlenicima. Okrugli stol je rasprava između male i raznolike skupine zaposlenika iz različitih sektora organizacije. Prema Gallup Management Journalu, tajna većeg učinka je angažiranost zaposlenika. Okrugli stolovi potiču doprinos zaposlenika i nude menadžmentu bolju priliku da razumiju potrebe svojih radnika.
Načela tvrtke
Većina organizacija ima viziju ili misiju - postavljaju izravno zaposlenicima pitanje da li znaju viziju i misiju organizacije. Na primjer, "Znate li izjavu o misiji tvrtke?" je temeljno pitanje za početak rasprave o okruglim stolovima. Izjave o misiji obično su skup načela koje organizacije koriste kako bi definirale svrhu poslovanja, kojem posao služi i što tvrtku razlikuje od konkurencije. Ovo pitanje pomaže upravi odrediti jesu li zaposlenici razumjeli ciljeve i očekivanja tvrtke.
Mogućnosti za napredak
Mogućnosti napredovanja važan su dio karijere zaposlenika. Poslodavci mogu pitati: "Osjećate li da unutar organizacije postoje mogućnosti za napredovanje?" razumjeti kako radnici percipiraju prilike za razvoj karijere unutar tvrtke. Pitanje također omogućuje poslodavcima da znaju zašto zaposlenici ostvaruju druge mogućnosti zapošljavanja. Zaposlenici koji osjećaju da mogu rasti s tvrtkom vjerojatnije će ostati zaposleni i raditi optimalno. Promet zaposlenika može se povećati ako su mogućnosti napredovanja ograničene.
Priznanje i nagrada
Programi prepoznavanja zaposlenika osmišljeni su kako bi identificirali i nagradili zaposlenike koji dobro obavljaju svoj posao. Važno je da poslodavci znaju kako radnici doživljavaju napore prepoznavanja. Pitanje: "Što organizacija čini kako bi prepoznala i pohvalila optimalne performanse?" otvoreno je pitanje koje izaziva zaposlenike da razmišljaju o oblicima prepoznavanja koje tvrtka nudi. To omogućava poslodavcima da implementiraju planove i strategije za formalno prepoznavanje radnika i identificiranje područja u kojima je učinak zaposlenika ostao nezapažen.
Dovoljni resursi zaposlenika
Nerazumijevanje između radnika i uprave moglo bi dovesti do lošeg obavljanja posla. S jedne strane, zaposlenici mogu osjećati da nemaju potrebne alate za pravilno obavljanje posla. S druge strane, uprava može misliti da zaposlenicima pruža potrebne resurse kroz obuku i mogućnosti obrazovanja na radnom mjestu. Pitanjem zaposlenika: "Koje alate i resurse trebate za obavljanje radnih zadataka?" Rukovoditelji mogu provoditi nove programe osposobljavanja, kao i osigurati radnicima odgovarajuće alate za zadovoljavanje njihovih potreba.
