Principi korporativnih financija utječu na sve donositelje odluka u korporaciji, bilo da se radi o pozivima na visokoj razini o akvizicijama ili ulaganjima, ili odabiru dobavljača za servisiranje uređaja za soft-drink u sobi za odmor. Menadžeri često moraju provoditi i objasniti te odluke ljudima koji im se javljaju. Razumijevanje korporativnih financija daje menadžerima informacije koje su im potrebne za informiranje i motiviranje.
Sve košta novac
Najjednostavnije rečeno, korporativne financije odnose se na način na koji tvrtke zarađuju novac i kako ga troše. Menadžeri na svim razinama su uključeni, čak i samo neizravno, s obje navedene aktivnosti. Dakle, njihova djelotvornost u određenoj mjeri ovisi o njihovom razumijevanju financija. Aswath Damodaran, profesor financija na Sveučilištu u New Yorku, sažeto je sažeto opisao kada je rekao: "Svaka odluka koja uključuje korištenje novca je korporativna financijska odluka." Odluka o tome koga da zaposli, otpusti i promovira, određivanje razine cijena, uspostavljanje rasporeda proizvodnje, čak i naručivanje uredskog materijala utječe na krajnji rezultat tvrtke. Menadžeri moraju razumjeti kako korporativno financiranje utječe na njihov odjel i kako njihov odjel utječe na financije njihove tvrtke.
Objašnjenje korporativnih odluka
Kada ljudi koji rade pod upraviteljem pitaju: "Kako možemo priuštiti preoblikovanje ureda kad smo nedovoljno zaposleni", ili "Zašto nismo dobili povišice nakon što smo objavili dobit", odgovori su ukorijenjeni u korporativnim financijama., Menadžer koji razumije i može dati objašnjenja koje će njegovi ljudi prihvatiti. Na primjer, on može objasniti kako se kapitalni troškovi (renoviranje) i operativni troškovi (kadrovski) znatno razlikuju. On može pokazati zašto profit nužno ne mijenja novčani tok. Podređeni možda nisu zadovoljni s odgovorima, ali razumna objašnjenja mogu ukloniti neke tajne iz korporativnih odluka i, možda, smanjiti frustraciju.
Što je to za radnike
Menadžeri s jakim znanjem o financijama mogu biti bolje pozicionirani da motiviraju svoje radnike razjašnjavanjem kako mogu imati koristi ako tvrtka uspijeva, i, zauzvrat, kako posao koji rade može doprinijeti uspjehu tvrtke. U udžbeniku pod naslovom "Financijsko računovodstvo za MBA" autori detaljno opisuju brojne načine na koje menadžer može koristiti financijske informacije kako bi osnažio zaposlenike. Na primjer, menadžeri koji mogu objasniti nijanse dioničkih opcija, planove podjele dobiti, RSU i 401 (k) programe mogu iskoristiti te pogodnosti kao motivacijsku mrkvu. Podučavanje zaposlenika kako analizirati financijsko stanje tvrtke može ih pripremiti kada dođe vrijeme za raspravu o naknadi. Menadžeri također mogu koristiti financijske podatke za postavljanje jasnih, realnih ciljeva koji će imati smisla svima pod njima.
Razumijevanje ciljeva
U konačnici, to je posao menadžera da pomogne tvrtki da ostvari svoje ciljeve. Kao što ističe profesor Damodaran, za većinu poduzeća koja se svodi na maksimiziranje vrijednosti tvrtke. Drugi opisuju glavni cilj tvrtke kao "maksimiziranje vrijednosti za dioničare". Bez obzira na navedeni cilj, metrika za njezino postizanje gotovo uvijek će se izražavati jezikom korporativnih financija - neto prihodom (profitom), slobodnim novčanim tokovima, dioničkim kapitalom, dividendama koje se vraćaju dioničarima i tako dalje. Menadžeri koji tečno govore taj jezik mogu bolje procijeniti hoće li njihove odluke potaknuti tvrtku prema cilju ili ga gurnuti postrance ili čak unatrag.
