Odgovornost i integritet su neke od najvažnijih vrijednosti koje pojedinci mogu ostvariti na radnom mjestu. Odgovornost je odgovorna ili odgovorna za akciju. Integritet opisuje pojedinca koji čini izbor da se posveti poštenju prije nego što se suoči s ispravnim i pogrešnim. Bez vrijednosti na radnom mjestu, kultura unutar tvrtke ugrožena je zbog slabog organizacijskog razvoja.
Povjerenje
Kada su poslodavci i zaposlenici međusobno odgovorni jedni prema drugima, zaposlenici mogu vjerovati da će njihov rad biti na odgovarajući način nagrađen. Odgovornost između obje strane - zajedno s integritetom vodstva - može pomoći zaposlenicima da steknu osjećaj osnaživanja i pripadnosti. Integritet omogućuje zaposlenicima da se ne boje straha od svojih poštenih mišljenja i ideja. Odgovornost omogućuje zaposlenicima samostalnost s očekivanjem da će se više osjećati uloženi u tvrtku i stoga će bolje raditi, učinkovitije i kreativnije.
opredjeljenje
Kada zaposlenici aktivno sudjeluju u odgovornosti i integritetu na radnom mjestu, oni se više osjećaju ponosom i vlasništvom u tvrtki. Menadžeri, međutim, moraju postaviti pozornicu da se to dogodi tako što će sve zaposlenike smatrati cijenjenim članovima tima koji imaju integralnu ulogu u postizanju ciljeva tvrtke. Prema on-line etičkom centru za inženjerstvo i istraživanje, kada se zaposlenici osjećaju ponosni na svoje radno mjesto zbog prakticiranja odgovornosti i integriteta, veća je vjerojatnost da će raditi učinkovitije, smanjiti rizike i imati bolju kontrolu gubitaka.
Stabilnost
Činjenice koje djeluju s integritetom i prakticiraju odgovornost češće će projicirati osjećaj stabilnosti zaposlenicima, što je važno za zadržavanje zaposlenika, navodi Payscaleova web stranica. Uz osjećaj stabilnosti, zaposlenici s šefovima koji imaju integritet i koji su odgovorni onima koji rade za njih znaju da će njihovi menadžeri dijeliti informacije o ciljevima tvrtke. Kada tvrtka ne osigurava svojim zaposlenicima stabilnost kroz odgovornost i integritet, postoji veća vjerojatnost da će kultura biti strah i da se svaki zaposlenik mora boriti za sebe. Osim toga, nestabilno radno okruženje može zaposlenicima dati dojam da njihov šef igra omiljene, ne potiče profesionalni rast i stvara okruženje koje ne promiče visoku učinkovitost i produktivnost.
Standardi
Jedan od najboljih načina za vođenje je primjer. Ako menadžment dopusti svojim vođama da djeluju bez odgovornosti i integriteta, drugi će zaposlenici slijediti taj primjer. Čelnici tvrtke služe kao temelj tvrtke, stoga je od vitalne važnosti da se ta osnova gradi na odgovornosti i integritetu. To je zato što je menadžer sa slabim vrijednostima vjerojatnije da će proizvesti zaposlenike koji emuliraju njegove neželjene vrijednosti. S druge strane, tvrtka podržana jakim vrijednostima proizvest će kulturu koja ima okruženje koje dobro funkcionira.
