Pokretači troškova su elementi koji utječu na konačni trošak određene aktivnosti. Što se tiče poslovanja, to može uključivati bilo koji čimbenik koji utječe na konačni trošak robe ili usluge koja se nudi na prodaju. Evo nekoliko načina kako odrediti troškove koji su relevantni za proizvodnju vašeg proizvoda.
Stavke koje su vam potrebne
-
Popis oglasnog prostora
-
Cjenici
-
Informacije o skali plaća
-
Podaci o obvezi plaćanja
Procijenite troškove sirovina koje se koriste u proizvodnji dobra ili usluge. Zabilježite jesu li ili ne ekonomije razmjera ukazuju na to da sirovine rastu u cijeni, čime se povećava ukupni trošak proizvodnje svake jedinice vašeg proizvoda.
Provjerite kvalitetu strojeva ili opreme uključene u proizvodnju vašeg proizvoda. To bi uključivalo uzimajući u obzir koliko često su potrebni popravci.
Uzmite dugačak pogled na svoj proizvodni proces. Ideja je ovdje utvrditi postoji li način da se proces poboljša i time poveća produktivnost. Uz malo sreće, možete prepoznati nekoliko koraka u procesu koji se mogu prilagoditi kako bi se omogućilo stvaranje više jedinica po satu plaće bez dodavanja bilo kakvih zaposlenika ili novih strojeva.
Pregledajte lokaciju i postavite svoj proizvodni pogon. U osnovi, želite da se strojevi ili oprema koja se koristi u proizvodnji uredi tako da se ručni transport između koraka minimizira. To počinje mjestom gdje se skladište sirovine i završava skladišnim prostorom koji je postavljen za smještaj gotovih proizvoda koji čekaju otpremu.
Kvalificirajte svoje plaće i beneficije svojoj radnoj snazi. Pobrinite se da vaša ljestvica plaća bude konkurentna sa sličnim tvrtkama u tom području i da nudite pravedne pogodnosti. Sretni zaposlenici su produktivni zaposlenici i tako pomažu u održavanju prosječnih troškova proizvodnje za svaku jedinicu unutar razumnih razloga.
Savjet
-
Ideja koja stoji iza troškova je da budu svjesni što troškovi idu u proizvodnji konačnog proizvoda. Ta svjesnost pomaže da se omogući upravljanje troškovima i time pomaže tvrtki da bude profitabilnija.
Upozorenje
Uvijek procjenite utjecaj promjene bilo kojeg troškovnog upravljača na druge pokretače u lancu. Iako promjena može uštedjeti vrijeme ili novac u jednom trenutku u procesu, to bi moglo stvoriti daljnje probleme u proizvodnji koji minimiziraju ili čak eliminiraju svaku uštedu dobivenu promjenom.
