Vaš sustav nagrađivanja zaposlenika može biti strukturiran na bilo koji način koji ima smisla za Vaše poslovanje. Međutim, kada postavite sustav nagrađivanja zaposlenika morate ga dosljedno slijediti i primijeniti ga jednako na sve vaše radnike, pod uvjetom da se kvalificiraju.
Vrste bonusa zaposlenika
Bonusi zaposlenika obično su vezani za uspješnost pojedinca ili tvrtke. Sustav vezan za pojedinačna postignuća označit će da zaposlenici dobivaju određeni iznos ili postotak za svaku prodaju ili postignutu prekretnicu, ili za svaku prodaju ili prekretnicu u određenom iznosu. Na primjer, vaša tvrtka može zaposlenicima ponuditi 10 posto svake prodaje, ili 10 posto svake prodaje nakon što dostignu dnevni prag od 400 USD. Alternativno, vaša tvrtka možda radi prema cilju i može dodijeliti bonuse svim zaposlenicima kada se dostigne određeni cilj prodaje. U tom slučaju imate mogućnost dati jednak iznos bonusa svakom radniku ili podijelite ukupan iznos bonusa na temelju određenih kriterija koje ste prethodno utvrdili, kao što je broj odrađenih sati, broj godina u društvu ili timske brojke prodaje,
Izračun bonusa zaposlenika
- Da biste izračunali bonus zaposlenika na temelju postotka od prodaje, pomnožite iznos prodaje svakog zaposlenika s određenim iznosom.
- Da biste izračunali bonus zaposlenika po prodaji, pomnožite broj prodaje svakog zaposlenika s određenim iznosom bonusa.
- Da biste izračunali bonus zaposlenika na temelju jednako podijeljenog iznosa, podijelite zbroj s brojem zaposlenika koji primaju bonus.
- Da biste dodijelili određeni iznos na temelju broja sati rada svakog zaposlenika, upišite ukupan broj sati rada svakog zaposlenika. Podijelite ukupni iznos bonusa s brojem sati za izračun iznosa koji će svaki zaposlenik primiti po satu rada. Pomnožite svaki broj sati rada s iznosom koji će svaki zaposlenik primiti po satu.
Prednosti bonusa za zaposlenike
Bonusi zaposlenika mogu biti dobri za moral. Oni također mogu motivirati zaposlenike da rade više jer će zaraditi više ako postignu određene ciljeve. Ako ste vezali plaću zaposlenika na bonus sustav, možete regulirati i izdatke za plaće koji će biti u korelaciji s povećanjem prodaje, tako da je vaš platni spisak veći kada vaša tvrtka zarađuje dovoljno za dodatno plaćanje zaposlenika. Ako strukturirate svoj sustav plaća i bonusa na ovaj način, ipak, morate se pobrinuti da svaki vaš zaposlenik zarađuje barem minimalnu plaću čak i kad je posao spor i ne zarađuju mnogo u bonusima.
Nedostaci bonusa za zaposlenike
Ako vezujete naknade zaposlenicima za bonuse na temelju određenih postignuća, radnici možda neće biti motivirani za obavljanje posla koji ne donosi dodatni bonus. Ako pružate bonuse za određene vrste poslova i prekretnice, možete stvoriti ljutnju među radnicima koji obavljaju vrste zadataka koji ih ne kvalificiraju za primanje bonusa. Osim toga, vezivanje nagrada zaposlenika strogo za novčanu naknadu može biti bezlično i kontraproduktivno ako ne učinite život vašeg osoblja smislenim i zadovoljavajući kroz geste poput iskrenih pohvala i mogućnosti za napredovanje.
