Planiranje ljudskih resursa (HR) je sastavni dio učinkovitog vođenja i kontinuiranog uspjeha poduzeća, poduzeća, pa čak i start-up tvrtki. S vremena na vrijeme, mnoge korporacije i vlasnici tvrtki zbog okolnosti, određenih poslovnih čimbenika ili stranih problema imaju loše upravljani vrh menadžmenta i nevažne HR odjela. Rezultirajuće loše planiranje ljudskih resursa ima neposredan i dugoročan učinak na organizacijsko funkcioniranje, zapošljavanje zaposlenika i politike upravljanja i profitabilnost poduzeća.
Loše planiranje i upravljanje ljudskim resursima
Nekompetentan i slabo funkcionirajući odjel za ljudske resurse odražava cjelokupno stanje organizacije i njezin mogući nekonkurentni položaj na tržištu. Postoji nepovezanost između HR odjela i izvršnog menadžmenta koji dovodi do pogrešne komunikacije, lošeg odlučivanja o operativnim aspektima i kritičnim pogreškama. Programi osposobljavanja i razvoja zaposlenika nisu propisno planirani, a prakse zapošljavanja su iskrivljene. Loše planiranje ljudskih resursa osigurava da sredstva organizacije organizacije nisu usklađena s organizacijskim ciljevima i ciljevima.
Nemotivirani zaposlenici
Nezainteresiran odnos vrhunskog menadžmenta i HR-a brzo filtrira organizacijske razine i hijerarhije zaposlenika. Pogođena je radna etika, postoje sukobi ličnosti i timski rad ne postoji. Postoji velika iskorištenost vještina i sposobnosti iskusnih zaposlenika. Ostali talentirani profesionalci nisu uređeni u općenito negativnom radnom okruženju. Loša motivacija i nedostatak poticaja i priznanja dovode do slabog učinka, pa čak i proizvodnje loše kvalitete proizvoda i usluga.
Neusklađenost ponude i potražnje zaposlenika
Zapošljavanje i odabir zaposlenika je kontinuirani ciklus. Na temelju rasta poslovanja, planova širenja i zahtjeva za specifične projekte i zadatke, potrebno je zaposliti zaposlenike. U pogrešno organiziranoj organizaciji, kadrovski kadrovi s odsutnim stavom i nedostatkom komunikacije s voditeljima odjela i supervizorima teško se mogu pozabaviti zahtjevima radne snage. Slobodna radna mjesta i natječaji za posao se ne popunjavaju na vrijeme, a ključne poslovne funkcije i operacije su pogođene - ima negativan utjecaj na cijelu organizaciju.
Promet višeg osoblja
Loše planiranje ljudskih resursa počinje se odražavati na korporativni duh organizacije. Radna kultura je pogođena i općenito je negativna. Pregledi uspješnosti i sustavi ocjenjivanja rada loše se vode, a zaposlenici su nesigurni u pogledu njihovih neposrednih i budućih izgleda. Praksa sigurnosti zaposlenika i radni uvjeti mogu biti ugroženi u tvornicama i proizvodnim pogonima. Loši radni uvjeti tjeraju mnoge radnike da odustanu. Mnogi drugi zaposlenici također su prisiljeni napustiti organizaciju.
Utjecaj na donju crtu
Disfunkcionalna putna karta za HR ili neučinkovita strategija upravljanja ljudskim resursima ima dugoročne posljedice za organizaciju. To utječe na uspješnost poslovanja i razine produktivnosti zaposlenika. Usluga za korisnike na svim frontama je pogođena. Gubitak kupaca i srednjoročni prihodi vrlo su neposredni. Tijekom određenog vremenskog razdoblja, slobodni pad uzrokuje utjecaj na donju granicu organizacije.
