Korporativno restrukturiranje je opći pojam koji se koristi za opis velikih promjena unutar tvrtke. Ove promjene obično utječu na osnovne poslovne prakse, redeterminiranje tko donosi glavne odluke u poduzeću ili kako se pristupa određenim dijelovima poslovnog plana. Vrsta restrukturiranja ovisi o elementima poslovanja koji su pogođeni i razlozima zbog kojih se restrukturiranje događa.
Unutarnje restrukturiranje
Preustroj poduzeća odvija se na temelju potreba tvrtke. Unutarnje restrukturiranje obično nastaje kao rezultat poslovne analize koja pokazuje potrebu za većom učinkovitošću u načinu na koji poslovni odjeli komuniciraju i izvršavaju zadatke. Ponekad će određeni segment poslovanja početi propadati, a tvrtka će morati preraspodijeliti resurse kako bi je podržala. Ponekad se posao može proširiti na mnogo i mora se preusmjeriti na svoje temeljne sposobnosti. U drugim slučajevima poduzeće će možda morati restrukturirati svoj financijski položaj kako bi nastavilo ostvarivati dobit. Često su planovi restrukturiranja nužni samo da bi se zadovoljili stalno promjenjivi zahtjevi tehnologije koje konkurenti prihvaćaju. Nisu svi razlozi za restrukturiranje negativni, a mnogi imaju koristi od zaposlenika kao i rukovoditelja u tvrtki.
Financijsko restrukturiranje
Financijsko restrukturiranje bavi se svim promjenama koje poduzeće čini svojim dugovima i kapitalom, uključujući spajanja, akvizicije, zajednička ulaganja i druge poslove. Općenito se to događa kada se tvrtka pridruži ili kupi druga tvrtka. Vlasništvo tvrtke, ili barem neki interes u društvu, prenosi se na drugu organizaciju ili skupinu investitora. Stvarna poslovna praksa može ostati nepromijenjena.
Tehnološko restrukturiranje
Tehnološko restrukturiranje događa se kada se razvije nova tehnologija koja mijenja način na koji industrija djeluje. Ova vrsta restrukturiranja obično utječe na zaposlenike i obično vodi novim inicijativama za obuku, zajedno s nekim otpuštanjima, budući da tvrtka poboljšava učinkovitost. Ova vrsta restrukturiranja uključuje i saveze s trećim stranama koje imaju tehničko znanje ili resurse.
Metode restrukturiranja
Metode restrukturiranja obično se dijele na ekspanziju, preusmjeravanje, korporacijsku kontrolu i vlasničku strukturu. Posljednje dvije, korporativna kontrola i vlasnička struktura, uglavnom se odnose na financijske promjene i utječu na vlasništvo. Primjerice, korporativna kontrola je metoda u kojoj tvrtka kupuje dovoljno dionica kako bi ponovno mogla donositi vlastite odluke. Proširenje se događa s akvizicijama, spajanjima ili zajedničkim ulaganjima. Preusmjeravanje fokusiranja može poprimiti mnoge oblike, uključujući poslovne podjele, rasprodaje određenih pothvata i prakse opće konsolidacije.
