U suvremenom poslovnom okruženju formuliranje komercijalne strategije nije nimalo lak zadatak. Rukovodstvo korporacije oslanja se na poslovnu sposobnost rukovoditelja operacija na planiranje odgovarajućih planova, radeći s vanjskim savjetnicima ako je potrebno. Viši rukovoditelji tvrtke izrađuju transformacijske strategije i taktike kako bi prilagodili poslovanje tvrtke promjenjivim ekonomskim čimbenicima.
definicija
Transformacijska strategija je plan djelovanja usmjeren na preusmjeravanje operativnog kursa tvrtke, obično tijekom mnogo godina. Međutim, transformacijski plan s kratkoročnim horizontom nije neuobičajen. Da bi strategija bila uspješna, vrhovno rukovodstvo traži vodstvo profesionalaca čija se stručnost u poslovanju i financijama dobro uklapa u taktičku viziju tvrtke. Dobro definirane strategije transformacije pomažu tvrtkama da stave na svoje mjesto dugoročnu profitabilnost.
alat
Voditelji i voditelji odjela koriste specifične alate kako bi osigurali da korporativne strategije vide poticaj za podršku investicijske zajednice. Ovi alati također pomažu tvrtkama da osvoje potporu javnih dužnosnika, posebno ako korporativne strategije uključuju visoko regulirane ili osjetljive industrije (npr. Vojska). Alati i oprema koja se koristi za izvršavanje strateških zadataka uključuju računala s velikim računalima, operativne sustave i softver za planiranje resursa poduzeća. Ostali alati uključuju softver za upravljanje projektima, pregled i optimizaciju; aplikacije za upravljanje konfiguracijom; i analitičke ili znanstvene primjene.
Relevantnost
Transformacijska strategija nikada nije svršen čin, operativni nacrt s pravilima postavljenim u kamenu. Ovaj plan općenito projektira fleksibilnost, dajući šefovima operacija slobodu donošenja odluka na temelju uvjeta na terenu. Pregledom taktike poslovanja tvrtke, javnost može vidjeti stvari koje vodeća tvrtka strastveno gleda: rast prodaje, dobit na tržišnom udjelu, upravljanje troškovima i profitabilnost. Natjecatelji također uzimaju u obzir korporativne strategije kako bi razumjeli kako druge tvrtke povećavaju prodaju i ostvaruju dobit.
koraci
Izrada plana transformacije općenito uključuje pet koraka: definiranje ciljeva, pregled alternativa, formuliranje i odabir strategije, izvršenje i praćenje. Definiranje ciljeva pomaže tvrtki da ne izgubi iz vida strateške ciljeve potrebne za uspjeh. Rukovodstvo tvrtke razmatra alternativne strategije, ističući prednosti i nedostatke svake strategije. Zatim, viši rukovoditelji biraju najbolji plan za postizanje korporativnih ciljeva i razmišljaju o koracima provedbe. Praćenje strateških inicijativa pomaže organizacijama u uočavanju potencijalnih slabosti i otklanjanju operativnih rizika.
Uključenost osoblja
U korporativnom kontekstu, mnogi profesionalci marljivo rade na procjeni ekonomskih uvjeta i prenose vrhunskom vodstvu svoja stajališta o strategiji transformacije. Ovo osoblje dolazi iz vrhovnog odjela - voditelja odjela i voditelja poslovnih jedinica - kao i rangiranih pozicija u računovodstvenim, financijskim, pravnim, prodajnim i marketinškim odjelima. Vanjski savjetnici, kao što su investicijski bankari i financijski revizori, također pomažu u formuliranju strategije.
