Zadatak upravljanja tvrtkom s multinacionalnim operacijama predstavlja izazove vezane uz strane vladine propise, standardizaciju proizvoda, prilagodbu proizvoda, prepreke ulasku na tržište i upravljanje ljudskim resursima. Kada tvrtka odluči proširiti svoje poslovanje na globalnoj razini, ona mora uzeti u obzir tržišne varijable, uključujući prirodne resurse zemlje, vrstu tržišta i potencijalne razlike u standardnim poslovnim postupcima. Tvrtka također mora razmotriti svoju strategiju ulaska i može li formiranje zajedničkog ulaganja s lokalnom tvrtkom najbolje odgovarati njegovim ciljevima.
Propisi inozemne vlade
Multinacionalna tvrtka suočava se s izazovom rješavanja različitih skupova vladinih propisa koji mogu uzrokovati dodatne troškove. Prema Ernst & Young vodiču napisanom 2010. godine, strane vlade povećavaju porez na dodanu vrijednost u robi i uslugama, uz pooštravanje propisa o poštivanju propisa. Promjena propisa o usklađenosti često znači da tvrtka mora prilagoditi svoje operativne strategije i način na koji isporučuje svoje proizvode i usluge. To može zahtijevati veće troškove za angažiranje lokalnih stručnjaka koji su u stanju pratiti promjene i izravno se baviti dužnosnicima lokalne uprave.
Strategija proizvoda
Prilikom uvođenja proizvoda u stranu zemlju, tvrtka mora provesti istraživanje tržišta kako bi utvrdila jesu li potrebne prilagodbe. Da bi se osigurao uspjeh na tržištu, sve bi morale biti modificirane robne marke, logotipi i atributi proizvoda. To je izazov za tvrtke koje ulaze na nepoznata tržišta i kulture. Jezični prijevodi imena i reklamnih slogana također bi se mogli pokazati kao izazov, budući da bi tekst i struktura rečenice mogli iskriviti željeno značenje. Na primjer, proizvođač snack hrane možda će morati prodati liniju krumpirskih čipova pod drugačijom markom nego u svojoj zemlji zbog potencijalno nepovoljnog tumačenja. Proizvođač bi također trebao proizvesti različitu liniju okusa kako bi se dopao lokalnim okusima.
Koordinacija operacija
Multinacionalna tvrtka suočava se s izazovom odlučivanja kako koordinirati i pojednostaviti poslovanje između svoje matične zemlje i njezinih inozemnih operacija. Moraju se donijeti odluke o tome kada i kako uspostaviti lokalnu fizičku prisutnost i kako dobiti podršku lokalnih organizacija, kao što su sindikati i dobavljači dijelova. Potrebno je uključiti određeni broj lokalnih stručnjaka kako bi se osiguralo da tvrtka može učinkovito umrežiti i komunicirati u inozemnom okruženju. Moguće je da će operacije morati biti standardizirane što je više moguće među zemljama, što bi moglo dovesti do povećanja režijskih troškova i dupliciranja.
Ljudski resursi
Upravljanje naknadama i plaćama često je izazov za multinacionalnu tvrtku. Različiti uvjeti na tržištu rada mogu rezultirati time da tvrtka nudi niz pogodnosti koje inače ne bi. Da bi privukla i zadržala potreban talent, multinacionalna tvrtka mogla bi smatrati izazovom održavati ravnotežu između svojih administrativnih troškova i zapošljavanja potrebnog ljudskog kapitala za učinkovito obavljanje posla u stranoj zemlji.
