Kako izgraditi višeslojnu naknadu

Sadržaj:

Anonim

Kada vodite tvrtku, dolazi do pravog plana kompenzacije, što je kritično i može biti izazov. Možda želite razmisliti o planu kompenzacije na višeslojnoj razini tako da će vaši zaposlenici zaraditi novac na temelju onoga u što spadaju. Slojeviti plan kompenzacije obično se koristi kada vodite tvrtku koja ima zaposlenike koje predstavlja sindikat. Ovi planovi mogu vam pomoći smanjiti troškove i učiniti radnike sretnima.

Odredite broj slojeva u kojima ćete slomiti plan kompenzacije. Na primjer, možda želite dva ili tri stupnja, ovisno o tome koliko zaposlenika imate i koliko je velika vaša tvrtka.

Postavite kriterije za svaki sloj. Na primjer, novi zaposlenici mogu ući u prvi stup. Nakon toga, nakon tri godine službe, zaposlenici bi se mogli probiti do drugog stupa. Nakon šest godina radnog staža, zaposlenici mogu ući u treću razinu ako je njihova razina uspješnosti do par. Bez obzira na to kako ste postavili razine, morate jasno definirati kada se zaposlenici kreću iz jednog stupa u drugi.

Dodijelite plaćanje i povlastice svakoj razini razine. Primjerice, zaposlenici na prvom stupu mogli bi zaraditi 10 dolara po satu, dok bi zaposlenici drugog reda mogli zaraditi 15 dolara po satu. Zaposlenici drugog reda mogu dobiti besplatno zdravstveno osiguranje, dok zaposlenici na prvom stupu moraju platiti određeni iznos za pokriće.

Objasnite strukturu kompenzacije za svoje zaposlenike. Ako pokrećete novi posao, možete jednostavno dati detalje svim novim zaposlenicima i opisati strukturu sloja. Ako implementirate višeslojnu strukturu u postojeće poslovanje, morate objasniti kako se plan razlikuje od postojećeg plana kompenzacije. U mnogim slučajevima, možda ćete se morati pridržavati izvornog ugovora o naknadi s postojećim zaposlenicima, a zatim primijeniti razine na nove zaposlenike.

Savjet

  • Uvjerite se da su razine konkurentne za vašu industriju. Ako želite najbolje zaposlenike, morat ćete biti spremni platiti ih za njihovu uslugu.

Upozorenje

Izbjegavajte nejasne formulacije o tome kada i kako zaposlenici mogu prijeći na drugu razinu.