Dubinska analiza proizvoda je pristup koji se koristi za procjenu održivosti određenog proizvoda ili usluge. Uobičajene taktike uključuju istraživanje ciljanog tržišta, analizu industrije i analizu konkurenta. Također je važno procijeniti svoje unutarnje kompetencije, zajedno s potencijalnim prijetnjama, prije nego što razvijemo rješenje.
Izvršite istraživanje tržišta
Istraživanje tržišta je procjena potencijalne veličine i karakteristika potrošača ili tvrtki koje bi mogle kupiti vaš proizvod. Veličina tržišta je ukupan broj potencijalnih kupaca koji nisu opsluženi ili uopće nisu posluženi postojećim rješenjima. Prepoznavanje karakteristika i kupovnih navika ciljnih tržišta pomaže u prikazivanju potencijalnih koristi koje kupci traže. Kombinirajući veličinu tržišta s procjenama dosega i učestalosti kupnji, možete razviti prognozu prihoda. Projiciranje prihoda omogućuje vam da odlučite hoćete li napraviti dovoljno da pokrijete troškove i zaradite profit.
Analizirajte industriju
Industrijska analiza je pregled trenutnog opsega industrije i vrste robe koja se nudi. Potpuno nova inovacija znači da možete imati prednosti prvog pokretača u novoj industriji. Ova prednost vam omogućuje da se žalite na ukupno potencijalno tržište. U ustaljenoj industriji važno je analizirati broj postojećih konkurenata, rješenja koja oni nude i njihove cijene.
Analizirajte natjecatelje
Analiza konkurenta uključuje usporedbu značajki vašeg proizvoda ili usluge, prednosti i slabosti u odnosu na one koje nude konkurenti. Tvrtke često razvijaju proračunske tablice kako bi izložile ponude svakog glavnog konkurenta. Prije ulaska na tržište potrebno vam je povjerenje da vaše željeno rješenje nudi jasne prednosti u odnosu na postojeća rješenja. Vaše prednosti mogu uključivati vrhunsku kvalitetu, elitnu uslugu, niže cijene, patentirane značajke ili prirodne materijale. Takve su prednosti nužne za uspostavu tržišne pozicije i privlačenje kupaca koji traže vaše posebne koristi.
Provesti SWOT analizu
SWOT analiza se koristi za procjenu vaših unutarnjih kompetencija, kao i vanjskih čimbenika koji mogu utjecati na vaš uspjeh. SWOT je skraćenica za prednosti, slabosti, prilike i prijetnje. Vaše snage pružaju streljivo za razvoj, promicanje i isporuku kvalitetnog rješenja koje se razlikuje od konkurentskih marki. Vaše slabosti, ili ranjivosti, nude istinski uvid u prepreke uspjehu. Možete poboljšati slabosti ili ih prihvatiti kao svojstvene vašem poslovnom modelu. U poštenoj procjeni, možete odlučiti da su vaše slabosti prevelike za ulazak na tržište. Analiziranje mogućnosti i prijetnji pomaže vam da se pripremite za ulazak na tržište s jasnom vizijom kako zaraditi novac i kako zaštititi od mogućih zamki.
