Godine 1913. u Detroitu, Henry Ford je promijenio svijet tako što je promijenio način na koji se stvari prave. Njegovo inovativno predstavljanje proizvodne trake smanjilo je vrijeme za izgradnju automobila s 12 sati na nešto više od dva sata. Od tada su svjetski proizvođači stalno tražili učinkovitije načine za izradu stvari. Sama proizvodnja je proces pretvaranja sirovih proizvoda u drugi proizvod, obično pomoću strojno vođenih metoda.
Nova industrijska revolucija
Prerađivačka industrija doživljava velike promjene, usporedivši se s industrijskom revolucijom koja je započela u Engleskoj i nastavila se na montažnim trakama Detroita. Ali današnja revolucija je "pametna", zahvaljujući tvornicama koje koriste umjetnu inteligenciju i robote.
Novi trend je “kobot” - suradnički robot dizajniran za rad s ljudima. Jedna tvrtka nazvana Moduform koristi ih za izradu namještaja u SAD-u. Tvrtka kreditira kobote za smanjenje broja zaposlenih, budući da roboti obavljaju svakodnevne zadatke koji nose ljude, dok ljudi sada mogu obavljati kognitivne zadatke koji zahtijevaju prosudbu i diversificirane odgovornosti. Ostale inovacije uključuju 3D ispis, umjetnu inteligenciju i automatizaciju.
Današnja revolucija u proizvodnji umjetne inteligencije poboljšava učinkovitost u dva ključna područja proizvodnje: produktivnost i kontrola kvalitete.
Metode proizvodnje
Obično postoje tri vrste proizvodnje:
Make-na-skladištu: To je tradicionalna proizvodnja u kojoj tvrtka proizvodi proizvode na temelju podataka o prošloj prodaji. To se može pogoršati kada se tržište promijeni i promijene brojevi prodaje. Primjeri su automobili, hladnjaci i druge masovne, veće potrošačke robe.
Make-to-order: To su više prilagođeni proizvodi koje potrošači naručuju i izrađuju prema specifikacijama. To znači da kupci dobivaju upravo ono što žele, u teoriji, ali moraju čekati prije nego što stigne. Dizajnerski kauč odličan je primjer u kojem potrošači mogu birati presvlake, a zatim čekati tri tjedna da ga prime. Ova metoda smanjuje rizik od prevelikog opterećenja za proizvođače, ali također može ugroziti potencijal prodaje.
Make-to-Okupite: To je gotovo hibrid drugih metoda. Koristeći prošle podatke o prodaji, tvrtka proizvodi pojedinačne komponente proizvoda, ali čeka narudžbe potrošača za prilagodbu prije sastavljanja konačnog proizvoda na brod. Na primjer, kupac naručuje prijenosno računalo s nekoliko specifikacija, a zatim tvornica sastavlja jedan na te specifikacije. Razmislite o tome kao da naručujete sendvič s podmornicama gdje možete diktirati točno ono što želite, ali svi sastojci se pripremaju unaprijed, što omogućuje brzu montažu.
Ključne značajke za proizvodnju
Proizvodnja je u osnovi rizična, jer pretpostavlja da postoji dovoljno tržišta za proizvod da bi se proizvodio u velikom opsegu. Upravljanje tim rizikom je najvažniji dio proizvodnje.
Za upravljanje tim rizikom, proizvodne potrebe:
Produktivnost: Učinkovitost uravnoteženja s produktivnošću znači profit. Niska produktivnost znači i veće troškove zbog gubitka radne snage i troškova. Razumijevanje i balansiranje idealnog omjera troškova rada, režija, materijala i potražnje je kritično za svakog proizvođača.
Kontrola kvalitete: Ako se proizvodi ne proizvode s dosljednom kvalitetom, tvrtka možda neće preživjeti. Iskustva kupaca moraju biti pozitivna u svim brendiranim proizvodima ili bi cijela tvrtka mogla patiti. Na primjer, Samsungova Galaxy Note mogla je biti katastrofa za Samsung kada su se njegove baterije slavno zapalile, zbog čega su ih zrakoplovi zabranili.
Dobar dizajn: Proizvođači moraju osigurati da je njihov proizvod dobro osmišljen, tako da njihov proizvod može pobijediti konkurenciju. Kada je dizajniran s kvalitetom i inovacijom, proizvod se ističe iz mnoštva. Riječ je o visokokvalitetnom dizajnu i inovacijama koje mijenjaju industriju i koje su Apple pretvorile u globalnu elektroničku elektranu.
Isplativost: Od raspodjele radne snage do robotske podrške do kvalitete materijala i cijene po jedinici, mnogo toga utječe na troškovnu učinkovitost u proizvodnji. Bez troškovne učinkovitosti, proizvod neće uspjeti i ugroziti cjelokupnu konačnu vrijednost tvrtke. Automobilska industrija čini proizvodnju isplativijom stvaranjem različitih modela automobila temeljenih na zajedničkim platformama. Chrysler-Daimler, na primjer, koristi istu platformu i za Jeep Cherokee i za Mercedes-Benz M-klasu, što znači da su troškovi proizvodnje niži. To je prednost pametnog dizajna. To su, između ostalog, metode smanjenja učinkovitosti, koje povećavaju učinkovitost, proizvod kretanja prema "vitkoj" proizvodnji, koju su Toyotine učinkovite strategije pionirale više od 40 godina.
