Postavljanje ideje nadređenima ili tijekom poslovnog sastanka može biti zastrašujuće. No, govoreći s novim idejama i prijedlozima, možete pokazati da upravljate i želite preuzeti inicijativu, koja može biti pozitivna za vas, čak i ako se vaše ideje ne koriste na kraju. Način na koji predlažete svoju ideju i kako pratite to može odrediti uspjeh terena i razinu poštovanja koje poslodavci imaju prema vama.
Izgradite odnos
Ako planirate podijeliti ideju menadžmentu, radite na tome da unaprijed uspostavite što je moguće pozitivnije odnose s višim polaznicima. Entrepreneur.com preporučuje poticanje pouzdanog odnosa sa svojim šefom prije postavljanja. Dokazati se da ste pouzdani, profesionalni i odgovorni mogu dati vašoj ideji više pozornosti i vaše prijedloge više zasluga. To može uključivati sve, od dosljednog prikazivanja do rada na vrijeme i ispunjavanja rokova za održavanje profesionalnih i suradničkih odnosa s kolegama.
Identificirajte ciljnog dionika
Da biste utvrdili koji ste dionici ciljali na vašem terenu, razmislite koji odjel bi ideja najviše utjecala i obratite se voditelju tog odjela.Istražite projekte koje su dionici zagovarali u prošlosti, kampanje i projekte u kojima su bili strastveni, ili čak bilo kakve dobrotvorne svrhe koje podupiru kako bi vidjeli mogu li se neki odnositi na vašu ideju. To vam može pružiti kut za naglašavanje kako biste uvjerili ciljnog dionika.
Istraživanje i predviđanje pitanja
Prije bacanja ideje, istražite sve aspekte. Potražite u kojim odjelima ili politikama bi ideja mogla utjecati, tržišta na koja bi to moglo utjecati, kao i za i protiv. Ako postoje bilo kakve studije ili statistike koje se odnose na nju, imajte ih pri ruci za vrijeme svoje vožnje. Stavite se u sjedište svog šefa i razmislite što bi vama bilo važno. Pripremite odgovore na sva pitanja koja proizlaze iz te vježbe u slučaju da vas tijekom sastanka pitate.
Držite ga kratko
Entrepreneur.com preporučuje da početno polje bude kratko. Predložite ideju i osvojite interes najprije, a zatim na kasnijim sastancima navedite detalje. To vam pomaže da zadržite interes koji bi se mogao smanjiti u duljoj prezentaciji. Prema Inc.com, teren za dizala ima tri jasna elementa: korist, diferencijator i pitanje. Definirajte kako vaša ideja pomaže tvrtki tijekom "koristi" dijela, zašto je ideja učinkovitija od trenutnog procesa u "diferencijatoru" i možete li odrediti vrijeme za detaljniju raspravu o ideji tijekom dijela "pitaj". Kao što ime sugerira, parcele dizala trebale bi biti otprilike toliko dugo koliko i vožnja dizalom - minutu ili dvije najviše.
Follow Up
U početku bi moglo biti teško prikupiti zamah za svoju ideju. Čak i ako vaš šef izgleda zainteresiran za vašu početnu točku, interes bi mogao nestati kada sastanak završi. Nakon sastanka pošaljite poruku e-pošte s upitom za dostupnost vašeg šefa kako biste dalje raspravljali o toj ideji. Postavite vrijeme u njegovom kalendaru da ga ispuni. Ako ga je teško natjerati da postavi vrijeme, pošaljite e-poruku s podsjetnikom nakon nekoliko tjedana. Na primjer, možete napisati: "Činilo se da ste zainteresirani za moju ideju da promijenite softverske programe tijekom sastanka 5. listopada. Volio bih odrediti vrijeme za daljnju raspravu, kao što ste predložili. Imate li dostupnost ovog tjedna? " To daje jasan podsjetnik na to zašto je bio zainteresiran i pruža sljedeće djelotvorne korake, a da nije previše impozantan.
