Stalno osnaživanje vašeg poslovanja novim i inovativnim idejama može motivirati zaposlenike i pomoći vašem poslovanju da ostanu konkurentni.Radite od vrha prema dolje, s menadžerima i rukovoditeljima na višim razinama koji zaposlenicima daju do znanja da nema loših ideja. Stvorite radno okruženje u kojem su svi prijedlozi, doprinosi i inicijative dobrodošli od strane zaposlenika na svim razinama tvrtke.
Pozovite unos osoblja
Razviti okvir u kojem se zaposlenici potiču na razmjenu ideja, doprinos donošenju odluka i samostalno razmišljanje. Host-brainstorming sesije u kojima se zaposlenici iz svih odjela u Vašem poslovanju potiču na davanje prijedloga i dijeljenje teorija i razmišljanja o novim pristupima. Uspostaviti odbore na čelu zaposlenika kako bi istražili i proučili najbolje nove ideje za daljnja istraživanja.
Ponudite poticaje
Nagradite zaposlenike za njihove napore nudeći poticaje onima koji dolaze s novim idejama ili inovativnim mjerama koje pomažu tvrtki. Primjerice, novčani bonus za najbolju ideju smanjenja troškova koju je pridonio član osoblja ili vrijeme za bonus za zaposlenika koji dođe do načina rješavanja gorućeg problema ili problema. To poziva konkurenciju i čini da se zaposlenici osjećaju cijenjenima.
Pružite pozitivne povratne informacije
Javno priznati i priznati zaposlenicima koji doprinose novim i inovativnim idejama. Osoblje koje je prepoznato po svojim naporima češće će doprinijeti u budućnosti i osjećati da su dio tima na radnom mjestu. S druge strane, menadžeri koji uzimaju zasluge za rad osoblja mogu potaknuti ljutnju među činovima i stvoriti okruženje u kojem zaposlenici vide malo ili nimalo vrijednosti u doprinosu više nego što moraju.
Neka zaposlenici rade
Dopustite zaposlenicima da preuzmu vlasništvo nad svojim idejama i prijedlozima. Na primjer, ako predstavnik službe za korisnike preporučuje novu ideju za obradu pritužbi korisnika i želi postaviti radnu skupinu koja će se njome baviti, dajte zaposleniku vlasništvo nad projektom. To zaposlenicima omogućuje da se profesionalno razvijaju, stvara osjećaj lojalnosti među radnicima i potiče stalne doprinose.
Potaknite neovisno mišljenje
Dajte zaposlenicima određeni stupanj autonomije u pogledu pristupa projektima i proizvodnje proizvoda. Zaposleni u mikro upravljanju mogu ugušiti inicijativu ili spriječiti stvaranje novih ideja. Umjesto toga, potičite zaposlenike da komuniciraju s menadžerima i da iznesu svoja pitanja i brige znajući da su svi doprinosi cijenjeni i shvaćeni ozbiljno.
