Planiranje ljudskih resursa (HR) je imperativ za uspjeh organizacije. On služi kao analiza trenutnih i budućih potreba organizacije, navodi Društvo za upravljanje ljudskim resursima (SHRM). Ovaj proces pomaže organizirati organizaciju u nekoliko područja, kao što su zapošljavanje, razvoj, obuka, i naknade i modeli naknada.
kadrova
Osoblje, ili osoblje, planiranje je jedna od najčešćih aktivnosti koju provode HR odjeli, prema članku na AllBusiness.com. Obično se sastoji od korištenja trenutne veličine osoblja i dizajna kako bi se predvidjela razina osoblja za nadolazeću godinu. Odjeli za ljudske resurse mogu koristiti strateški plan tvrtke kao izvor informacija. Na primjer, ako organizacija namjerava pokrenuti novu interaktivnu web stranicu u sljedećoj godini, HR odjel će proračun za dodatno osoblje za izgradnju i održavanje web stranice.
Obuka i razvoj
Odjeli za ljudske resurse također kreiraju planove obuke i razvoja zaposlenika. Ova vrsta planiranja mora se provoditi prije potreba tvrtke kako bi se pripremila za njih, kako iz financijskih tako i iz perspektive resursa. Mogu se uključiti obuke za nove zaposlenike i uvođenje proizvoda. Podučavanje trenutnih zaposlenika novim vještinama smatra se aspektom razvoja. Organizacije imaju koristi od pojednostavljenih i dosljednih programa obuke.
Razvoj karijere
Razvoj karijere je imperativ za pripremu organizacije za nadolazeće mirovine, kao i za zadržavanje dugoročnih zaposlenika. Tvrtke trebaju imati strateški plan o tome kako namjeravaju zamijeniti svoje rukovodstvo kvalificiranim vođama. To znači da bi trenutni zaposlenici trebali imati karijere i planove za karijeru koji uključuju i kratkoročne i dugoročne ciljeve. Na primjer, ako organizacija organizira vrhunski, mladi prodavač za upravljanje u pet godina, obuka bi trebala početi sada. To može uključivati tečajeve upravljanja vremenom, tečajeve o tome kako trenirati druge i program mentora.
downsizings
Kada tvrtke predviđaju nadolazeću potrebu smanjenja broja zaposlenih, u njihovom je najboljem interesu da njihovi odjeli za ljudske resurse planiraju unaprijed kako bi se osiguralo da je proces nesmetan i uredan te da je u skladu sa svim zakonskim zahtjevima. Ova vrsta planiranja također može spriječiti gubitak znanja i resursa. Neke tvrtke započinju proces smanjenja broja zaposlenih uklanjanjem osoblja koje nije neophodno. Drugi odgađaju administrativno osoblje, ali zadržavaju pozicije koje stvaraju novac. Organizacije mogu biti pogođene tužbama i visokim troškovima za nezaposlenost ako smanjenje broja zaposlenih nije strateški planirano.
