Upravljanje zaposlenicima zahtijeva od poslodavaca da poduzmu korake za stvaranje produktivnih, pozitivnih radnih mjesta na kojima se radnici osjećaju sigurno i razumiju očekivanja. Međutim, kontroverze na radnom mjestu još uvijek se mogu pojaviti na različitim radnim mjestima iz različitih razloga. Poslodavci mogu smanjiti vjerojatnost gubitka produktivnosti zbog kontroverzi na radnom mjestu razumijevanjem zajedničkih izvora problema i poduzimanjem koraka kako bi ih se spriječilo prije nego se pojave.
Nadzor zaposlenika
Nadzor zaposlenika je sve veći problem na radnom mjestu zbog novih tehnologija koje poslodavcima daju nove mogućnosti praćenja radnika, ponekad bez njihovog znanja. Poslodavci mogu pratiti korištenje interneta kako bi osigurali da radnici ne troše previše vremena na obavljanje osobnih zadataka na mreži tijekom radnog vremena. Video nadzor, praćenje telefona i praćenje lokacije pomoću mobilnog telefona ili tableta koje izdaje poslodavac daju poslodavcima potencijalno vrijedne informacije o radnjama zaposlenika, ali se također mogu činiti kao invazije privatnosti na radnike ili vanjske radnike. Jasna i dosljedna politika nadzora koju su radnici svjesni jedan je od najučinkovitijih načina da se ovo pitanje ne bi pretvorilo u glavnu točku sukoba između radnika i uprave.
Ravnopravnost spolova
Jednakost spolova je još jedno kontroverzno pitanje na radnom mjestu koje politika poslodavaca može pomoći u rješavanju. Unatoč zakonima koji uključuju Zakon o građanskim pravima iz 1964. koji zahtijevaju od poslodavaca da jednako postupaju prema ženama kada je riječ o zapošljavanju, odlukama o plaćama i raspoređivanju, rodna nejednakost, ili njezin izgled, još uvijek može postojati na radnom mjestu. Primjerice, poslodavac koji nudi ženski porodni dopust za žene, ali ne nudi usporediv oblik plaćenog dopusta za muškarce koji postaju očevi ili članovi istospolnih parova koji usvajaju djecu, može izazvati rodnu kontroverzu. Poslodavci također mogu obavijestiti radnike o razlozima neuspjeha u postizanju napredovanja ili povećanja, eliminirajući moguće uvjerenje da je rod motivirao odluku poslodavca.
Incentive Pay
Mnogi poslodavci nude poticajnu plaću kako bi potaknuli motivaciju i nagradili određene radnike za postizanje ciljeva ili nadmašivanje očekivanja. Međutim, poticajne plaće također mogu uzrokovati da radnici postanu pretjerano konkurentni i da rade prema osobnim ciljevima, umjesto da se fokusiraju na organizacijske ciljeve. Radnici koji primaju manje šanse da dobiju stimulativnu plaću mogu zamjeriti onima koji zarađuju više, dok struktura sustava poticajnih plaća, kao što je godišnji bonus program koji nagrađuje menadžere i voditelje timova, ali ne svi radnici, može izazvati kontroverze i tvrdnje. nepravednosti.
Osobne razlike
Osobne razlike među radnicima mogu izazvati kontroverze na radnom mjestu kada postanu predmetom razgovora i rasprave tijekom radnog vremena. Radnici koji raspravljaju o osobnim stvarima kao što su politika, religija, seksualna orijentacija i kulturna tradicija mogu nenamjerno započeti argumente koje bi jednostavnom diskrecijom mogla pomoći izbjeći. Poslodavci bi trebali biti jasni o tome koje predmete očekuju od radnika da ne razgovaraju na radnom mjestu i nametnuti kulturu radnog mjesta koja poštuje različita gledišta kada se pojave.
