Raspuštanje tima nakon završetka projekta često se može previdjeti u raspravama o team buildingu, ali to je ključan korak. Trenutak za proslavu postignuća, ispitivanje onoga što je radilo unutar tima i što nije, te planiranje sljedećih koraka, stvara mogućnosti za budući individualni i timski razvoj. Također potiče okruženje održivog team buildinga unutar tvrtke. Menadžer može raspustiti tim na kratkom, učinkovitom sastanku koji generira vrijedne stvari za sve članove tima.
Proslavite postignuća tima. Čestitajte članovima na ispunjavanju onoga što je tim odredio i izdvojite doprinos svakog člana za dovršavanje ciljeva. To započinje sastanak na pozitivan način i potiče otvorenu, pozitivnu raspravu tijekom ostatka sastanka.
Zamolite članove tima da pregledaju svoje osobne doprinose timu. Pitajte ih kako osjećaju da su njihove sposobnosti dobro iskorištene ili kako bi se mogle učinkovitije iskoristiti u budućim timskim projektima.
Generirajte raspravu o problemima koji su se pojavili između članova tima ili uprave. Pitajte kako su ta pitanja riješena i ako postoje bolji načini za njihovo rješavanje. To zaposlenicima omogućuje da promijene bilo kakve nepredviđene pritužbe u produktivnom kontekstu.
Raspravljajte o sljedećim koracima za članove tima. Pitajte što su naučili iz nedavno dovršenog projekta koji će poduzeti za buduće projekte i budući razvoj projekata. Pitajte koje se vrste budućih projekata mogu razviti iz nedavno dovršenog projekta.
