Ovaj članak prikazuje neiscrpan prikaz nekih problema u primjeni motivacijskih teorija u stvarnim uvjetima na radnom mjestu. Trebala bi čitateljima dati opću ideju o nekim manje učinkovitim i učinkovitijim metodama motiviranja zaposlenika.
Nagrada vs kazna
Općenito se priznaje da, iako nagrade mogu ponuditi radnicima različite poticaje koji ih ne mogu samo motivirati da rade više, nego i proizvesti osjećaj dobre volje prema upravljanju, kažnjavanje često funkcionira samo za njegovanje osjećaja neprijateljstva između menadžera i radnika, što može izravno i negativno utječu na produktivnost.
Osobno zadovoljstvo u odnosu na financijsku zadovoljstvo
Jedan od najuspješnijih načina poticanja produktivne i motivirane radne snage je da radnici budu zadovoljni svojim poslom, a ne samo plaćom. Zanimljivo je primijetiti da su ljudi često više zabrinuti koliko im se sviđa njihov posao nego što su s koliko novca oni zapravo čine. Osposobljavanje zaposlenika da se osjeća važno na radnom mjestu može ih natjerati da se osjećaju kao dio tima, zbog čega se osjećaju osobno uloženo u zdravlje poslovnog subjekta.
Uvjeravanje naspram koerzije
Pozivajući se na radničke osjećaje i razloge, menadžer može uvjeriti radnika da preuzme inicijativu i izgradi svoj moral, koji su unutarnji pokretači motivacije. Međutim, pozivanjem na strah i prisilu upravitelj može zapravo uzrokovati pad unutarnje motivacije, ostavljajući umjesto toga osjećaje neprijateljstva ili tjeskobe koji mogu negativno utjecati na proizvodnju.
Poznavanje vaših radnika
Razumijevanje onoga što je važno pojedincu je endemsko za razumijevanje kako učinkovito motivirati tu osobu. Je li pojedinac motiviran prilikom da se profesionalno razvija ili uz mogućnost zarađivanja više novca? Želi li on ili ona više odgovornosti ili jasnije definirane odgovornosti? Je li važno da on ili ona vide krajnji proizvod njihovog rada ili ne? Zaposlenici obično nisu motivirani samo jednom, što može otežati određivanje najbolje strategije za motivaciju.
učešće
Jedna od najboljih stvari koje vode radnike da se osjećaju produktivno i motivirano na radnom mjestu je da znaju da imaju dobar menadžerski tim. Kada se ljudi osjećaju bliski svojim menadžerima, oni često ne žele razočarati i čak mogu osjetiti želju za dobivanjem odobrenja. Ulažući se u radnike, menadžeri mogu potaknuti radnike da se osjećaju uzajamno uloženi u svoje radno mjesto i svoj posao. Poticanje motivacije na radnom mjestu je prije svega o poticanju dobrih praksi upravljanja.
