Neke tvrtke ugovaraju većinu poslova s vanjskim strankama, dok druge formiraju timove, odjele ili odjele. Istražujući pet glavnih organizacijskih struktura, bit ćete bolje opremljeni za odabir onoga koji najbolje odgovara potrebama vaše tvrtke. Korisnost svakog modela ovisit će o veličini, filozofiji i funkciji vaše tvrtke.
Funkcionalna struktura
Organizacije koje grupiraju pozicije sličnim ulogama slijede funkcionalnu strukturu. Struktura slijedi hijerarhijski model koji uključuje jasno identificirane uloge, autoritet i promotivne putove. Zaposlenici u svakom odjelu ispunjavaju obveze koje nisu pokrivene drugdje u tvrtki, minimizirajući preklapanje zadataka. Radne jedinice možete podijeliti na stručnost, resurse, vještine i aktivnosti. Na primjer, vaša organizacija može uključivati grupiranje proizvodnje, financija, ljudskih resursa i marketinga.
Struktura divizije
Sektorska struktura definirana je grupiranjem odjela, a koriste je veća poduzeća. Sektorska struktura slijedi funkcionalni model unutar svake podjele. Specijalizirani odjeli pomažu menadžerima u praćenju proizvoda i aktivnosti koje tvrtka razvija. Vaši odjeli mogu razlikovati uslugu za korisnike, proizvodnju i zemljopisnu lokaciju. Menadžeri mogu usmjeriti resurse i rezultate na svoje specifične odjele. Struktura pomaže menadžerima da lakše prate performanse nego neki drugi modeli.
Matrična struktura
Struktura matrice kombinira specijalizaciju koju osigurava funkcionalna struktura i fokus koji dijeli struktura. Zaposlenici su dio timova koji povezuju funkcionalne uloge s odjelnim ulogama. Svaki zaposlenik pripada najmanje dvije formalne skupine; jedan je funkcionalna skupina, a drugi je projektni, proizvodni ili programski tim. Zaposlenici također prijavljuju dva šefa - šefa funkcionalne grupe i šefa tima. Struktura povećava motivaciju zaposlenika i omogućuje obuku u svim funkcionalnim područjima.
Struktura tima
Timske strukture organiziraju svaku funkciju u objektivnu skupinu. Članovi iz svakog odjela zajedno rade na rješavanju problema i pronalaženju mogućnosti. Zaposlenici mogu biti uključeni u timove za razvoj proizvoda ili radnu skupinu za raznolikost. Struktura tima može pomoći u uklanjanju prepreka između odjela i poticanju učinkovitih odnosa za rješavanje problema. Također može motivirati zaposlenike i povećati vrijeme donošenja odluka.
Struktura mreže
U mrežnoj strukturi vaša će se organizacija oslanjati na druge organizacije kako bi izvršavala važne uloge. Primjerice, na ugovornoj osnovi možete zaposliti računovođu, administratora web-lokacije ili sigurnosno osoblje. Možete smanjiti troškove tvrtke, jer ne trebate zaposliti toliko članova osoblja. Ali također nedostaje kontrola u ishodu jer se oslanjate na ugovorne radnike da dovršite kritički rad.
