U najam teške opreme ubrajaju se buldožeri, bageri-utovarivači, veliki dizelski kamioni, prednji utovarivači i druga velika građevinska i komercijalna oprema. Prilikom obavljanja poslova najma teške opreme, stope se određuju na temelju dobiti koju vlasnik želi tijekom razdoblja od dvije do četiri godine. Kako bi se utvrdilo koje će stope osigurati dobit, troškovi u održavanju opreme moraju se uzeti u obzir, uzimajući u obzir i amortizaciju opreme tijekom vremena. Iznos vrijednosti koju oprema amortizira tijekom vremena mora se izračunati u planiranje stope kao trošak (koji se također naziva "obveza").
Stavke koje su vam potrebne
-
Dnevnik evidencije održavanja (jedan za svaki stroj)
-
Dnevnik rada (jedan za svaki stroj)
-
Posljednje 3 godine vrednovanja poreza na imovinu po stroju (dobiveno od lokalne porezne uprave vlasnika)
Posjetite lokalnu poreznu upravu u kojoj je registriran svaki komad teške opreme i raspitajte se o dobivanju ili kupnji popisa koji prikazuje tri godine amortizacije na istoj marki i modelu koji ćete iznajmiti. Budući da se doslovno tisuće različitih županijskih vlada nalaze diljem Sjedinjenih Država (i pokrajinskih vlada u Kanadi), stope amortizacije uvelike će ovisiti o tome kako lokalna vlada određuje procjenu tih strojeva.
Posjetite nekoliko aukcija teške opreme gdje se oprema koja je slična vašoj proda nakon tri do pet godina korištenja i bilježi konačne prodajne cijene. Između koraka 1 i ovog koraka, imate dva broja vrijednosti za svaku vrstu stroja: raspored amortizacije temeljen na vladi i prodajnu cijenu na dražbi nakon tri do pet godina korištenja. Za ostatak ovog članka, pretpostavit će se da je najamni rok od pet godina za najam.
Zbrojite amortizaciju na temelju vlade i konačnu cijenu aukcije nakon pet godina za svaki stroj, a zatim zbroj tih dvaju brojeva podijelite na dva. Pretpostavimo da je stroj prodan za novih 100.000 dolara u prodaji. Ako deprecijacija vlade nakon pet godina pokaže gubitak od 40.000 dolara nakon pet godina, a stroj prodaje na aukcijama u prosjeku 70.000 dolara nakon pet godina, onda imamo dva broja: vrijednost od $ 60.000 nakon pet godina prema vladi i vrijednost od 70.000 dolara nakon pet godina prema tekućim cijenama dražbe. Dodavanje tih dvoje zajedno dostiže iznos od 130.000 dolara, a zatim podijeljeno s dva, što daje konačnu prosječnu vrijednost od 65.000 dolara nakon pet godina korištenja. Oduzeto od 100.000 dolara, stroj u prosjeku deprecira 35.000 dolara tijekom pet godina.
Izračunajte stope prema satu korištenja, tako da se stroj plaća tijekom pet godina, te također plaća prosječnu amortizaciju koristeći prethodne brojke. U trećem koraku ukupni novi trošak stroja iznosio je 100.000 USD, a ukupna prosječna amortizacija tijekom pet godina iznosila je 35.000 USD. Postavite početnu satnicu tako da nakon pet godina, stroj će generirati 135.000 dolara. Na taj se način amortizacija pretvara u prihod. Kada se stroj proda na kraju pet godina, konačna prodajna cijena također će biti prihod, jer će se amortizacijska odgovornost negirati.
Odredite ukupne troškove zaposlenika i troškove poslovanja, a zatim uključite ovaj konačni iznos u troškove poslovanja. Ovi troškovi ne bi se trebali planirati kao troškovi "prenijeti na kupca" ako se koristi strategija amortizacije-negacije iznesena u ovom priručniku, jer bi se time spriječila konkurentnost cijena najma. Umjesto toga, koristite račune za kupnju i održavanje kao porezne olakšice na kraju svake godine kako biste smanjili iznos poreza koji se mora platiti.
Postavite preliminarnu cijenu najma ovisno o plaćanju stroja za novu cijenu tijekom pet godina plus gubitak amortizacije. U ovom primjeru, 135.000 USD je iznos koji je potreban tijekom pet godina, a zatim dodajte 60% dodatnog prihoda povrh toga kako biste imali novčani tok za kupnju dijelova za popravak i plaćanje plaća zaposlenika. U ovom primjeru, to je dodatnih 81.000 USD. Tijekom pet godina, ukupni iznos koji bi se trebao prikupiti u ovom trenutku je 216.000 dolara, što je 116.000 dolara više nego što je stroj koštao novo od trgovca u trenutku kupnje. Taj se postotak mora mijenjati ovisno o tome koliko je zaposlenika i kakva je dogovorena plaća godišnje.
Uspostavite osobne plaće za troškove života za pet godina za sebe i svoju obitelj i dodajte petogodišnju brojku od 216.000 dolara. Ovo je mjesto gdje cijene najma moraju biti uravnotežene kako bi bile konkurentne s onim za što iznajmljuju svoje jedinice za iznajmljivanje teške opreme. Na neki način, to će diktirati ono na čemu ćete morati živjeti u ovoj vrsti posla. Pravedan postotak troškova života, međutim, trebao bi iznositi otprilike 20 posto godišnje od ukupnog broja od pet godina ranije. Dakle, 20 posto od 216.000 dolara je prihod od 43.200 dolara godišnje. Tijekom pet godina, to dodaje dodatnih 216.000 dolara za ukupni iznos od 432.000 dolara tijekom pet godina.
Postavite stopu najma po satu kako bi iznosio konačni iznos tijekom pet godina. Dobra procjena je da stroj bude unajmljen 200 sati tjedno, ili 800 sati mjesečno, što omogućuje da se vikendi isključe. Tijekom pet godina, to će biti oko 48.000 sati. Ako se stroj iznajmljuje za 10,00 USD po satu na taj broj zakupljenih sati, ako bude uspješan, on će generirati 480.000 USD tijekom petogodišnjeg razdoblja. Podesite na $ 20.00 po satu ako se stroj isporuči samo za polovicu željenih sati.
Savjet
-
Procjene su ovdje vrlo konzervativne i pomalo rigidne. Tvrtka za najam teške opreme može imati veći broj zaposlenika ili manji broj zaposlenika. Nadalje, troškovi održavanja će se razlikovati u različitim područjima i te će se razlike morati uzeti u obzir na način da poslovanje i dalje generira željenu razinu prihoda. U stvarnom svijetu, platiti sve troškove, a još uvijek čine željeni profit svibanj zahtijevaju jedan sat najam naknadu od $ 50,00 i $ 100,00 po satu u nekim slučajevima. To bi poslužilo vašem poslovnom interesu da svoje cijene postavite blizu (dok su konkurentne) onome što drugi iznajmljuju slične strojeve za određeno područje.
Ovaj članak i konačni obračun troškova najma po satu pretpostavlja konzervativnog vlasnika tvrtke koji zarađuje za život izdavanjem više od jednog stroja u isto vrijeme, a ne samo jednog. Međutim, ovaj primjer sloma trebao bi se prilagoditi vašim željama, bez obzira na broj strojeva u floti.
Znati svoje troškove poslovanja i shvatiti sve stvari velike i male u svoje konačne izabrane satnice. Dodajte troškove strojnog osiguranja, uredskog materijala i računala, troškove goriva, osiguranje radnika za radnike, poreze prema državnim i saveznim poreznim kodovima za željeni dohodak, itd. Svaki posao je jedinstven i sve se mora poduzeti u račun. Razmislite o zapošljavanju ovlaštenog računovođe koji će vam pomoći u ostvarivanju profitabilnog poslovanja.
Godišnja dobit je, u najosnovnijem smislu, željena dobit operatora koja se dodaje povrh ukupnih troškova, obveza i poreza.
