Praksa poslovnog planiranja postoji već tisućama godina. Nova međunarodna inačica Biblije kaže: "Planovi marljivog vode do profita jednako su sigurni da žurba vodi u siromaštvo." Mnogi faktori se moraju uzeti u obzir dok planirate. Odgovaranje na pitanja o tome tko, što, kada, gdje, zašto i kako vam omogućuje da nađete čimbenike koji će se pojaviti u poslovnom planiranju.
vrijednosti
U poslovnom planiranju važno je razmotriti koliko se vaša organizacija dobro slaže s vašim vrijednostima. Obratite pažnju na izjavu o vrijednosti Volvo odjela za automobil, koja glasi: "Sigurnost na prvom mjestu. Uvijek". U poslovnom planiranju, Volvo rukovoditelji trebaju procijeniti čimbenike koji potvrđuju usklađenost s njihovom izjavom o vrijednosti ili ukazuju na potrebu prilagodbe njihovog poslovanja. Usklađivanje vašeg poslovanja s vrijednostima ključno je u poslovnom planiranju jer oblikuje i definira vašu kulturu.
ciljevi
Prema časopisu Inc, ciljevi za koje se nadate da ćete ih ostvariti u kratkom roku i dugoročno, ključni su čimbenici koje treba uzeti u obzir u poslovnom planiranju. "Veliki, dlakavi drski ciljevi" su dinamični i motivacijski te povećavaju vaše izglede za uspjeh. Ako vaši ciljevi ne uključe vaš tim, vaša tvrtka riskira propuštanje ciljeva.
SWOT analiza
Također, trebate razmotriti gdje vaša tvrtka stoji u odnosu na konkurenciju prilikom planiranja poslovanja. Razmislite o provedbi SWOT analize (prednosti, slabosti, mogućnosti i prijetnje) kako biste profilirali svoje konkurente i učinite isto za vašu tvrtku. Ovi profili mogu istaknuti nedostatke na tržištu i nove mogućnosti za vašu organizaciju.
Resursi
Bez obzira na vaše poslovanje, tržište ili industriju, dostupnost prave mješavine resursa je ključ vašeg uspjeha. U svom poslovnom planiranju razmotrite ima li vaša organizacija pravu kombinaciju ljudskog talenta, tehnologije, kapaciteta i financijskih resursa za postizanje svojih ciljeva. Ova se evaluacija provodi na najučinkovitiji i najučinkovitiji način angažiranjem najboljih izvođača u cijeloj organizaciji u procesu poslovnog planiranja i iskorištavanjem uvida u dijelove prednosti i slabosti SWOT analize.
Tržište
Uzmite u obzir tržišta unutar kojih djeluje vaša tvrtka i trenutne trendove na tim tržištima. Jesu li tržišta nova, rastu, sazrijevaju ili opadaju? Ako nastavite raditi na svojim trenutnim tržištima, razmislite o tome što bi se moglo promijeniti kako biste povećali svoju izvedbu u odnosu na vaše konkurente i kako razvoj tehnologije ili netradicionalni izvori konkurencije rade u vašu korist ili protiv vas.
